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木门生意虽难做,而木门企业又纷纷渠道改革,但尚未走到木门经销商时代终结的地步,中间商运营的渠道模式可能还会有进一步的发展空间,并不会轻易走到尽头。
在经济新常态的环境下,门窗企业的生产利润被摊薄,同时,越来越多的经销商抱怨生意难做。其中,不乏经济大环境的影响以及互联网等新渠道的冲击,但是从本质上来说,这与经销商的经营理念和运营管理有着很大的关系。
互联网时代,电子商务的迅速发展使得当下人们的生活和购物方式发生了很大的改变,与此同时,对于门窗厂家的发展模式也造成了很大程度上的影响。
如今,越来越多的经销商选择加盟实木门行业,但扎堆行业的品牌数不胜数,因此,经销商也成了“选择困难症”急性患者。近年来,实木门市场发展并没有预期乐观,企业和经销商想要“捞金”也更加困难。
木门不同于瓷砖、卫浴甚至是地板,产品是定制化的。每一个订单,都是一个小工程,而且专业性要求高。如果木门企业为了自身快速发展,只顾招商,缺乏甚至忽视对经销商的培训,带来的后果是,经销商自身服务能力严重跟不上。
又到三月份了,不少木门企业开始布置招商事宜,而不少经销商在参加一场又一场的招商活动后,反而觉得迷茫了,面对木门企业抛出的橄榄枝。木门经销商们该如何去选择呢?该看哪些点呢。
我是郑**,2013年1月2日订制了郭氏木门,2013年6月30日安装结束。2013年8月底准备搬家整理卫生时发现,门扇一处呼哈呼哈的,卸下门锁从锁眼看,表皮是原木插接木,里面是三层、五层小木头压起来,从木质看有旧木头…
据某权威机构的一项数据显示,在调查的3000多名经销商中,有将近三成经销商有更换品牌的经历。一直以来,木门企业和经销商是鱼和水共荣共生的关系,那为何经销商还要离去呢?笔者总结了以下三个方面的原因,希望能给木门企业带来借鉴
顾客对于木门经销商而言,无疑是衣食父母,很多年前流行一个说法,叫“顾客是上帝”,现在很少有人讲了。
近几年,随着木门市场竞争日益激烈,越来越多的经销商抱怨生意越来越难做。运营费用不断攀升,销量提升越来越难,竞争内容不断细化,对产品本身以外因素的要求越来越高。其实,经营成功与否跟经销商的经营理念有着密切联系。
很多人看到木门门店利润喜人后,纷纷投资木门行业,可是很多木门经销商在投入财力、物资之后,销售业绩却不上涨,是什么导致了这些木门门店的投资失败呢?说白了就是三点。
近些年,木门市场颇不景气,随着行业竞争的加剧,一批扛不住压力的企业相继倒闭,不少木门经销商也在经济萧条的寒冬中慢慢死去。
市场不景气,这对于木门经销商而言是一大挑战,优胜劣汰是自然生存法则,虽苛刻却又合情合理。今年是建材市场较为艰难的一年,经销商还时不时的遇见卖场涨租事件,高昂的营销成本,整个木门行业被低迷的气息所笼罩。
近年来,在互联网渠道的冲击下,越来越多的木门企业开始走上电商之路。尽管电商所占的份额并不多,但在一定程度上也让经销商的地位受到了冲击。面对电商和直营店双重重压,木门经销商又该何去何从。
据该经销商口述:我是重庆璧山区的装饰公司,在网上看到重庆巴誉名门,联系到张总,他说他们的木门好,就做了三个样品门。款是九月三十号打的1290元,至今门还没发到。经协商退单,他说等工人发工资时一起把款打回来,现在不接电话。
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