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本着不断提高财务整体运作水平，帮助会员企业满足各层面以及各部门的财务学习需求，提升企业整体财务能力的初衷，温州市定制家居商会于九月二十七日，组织在温州将军大酒店二楼会议厅举办了企业利润管控研讨会。
尽管经销商老板们心里不一定有一本清晰的账，但从总体看来，经销商没能在一年的辛苦劳作后赚取合理的利润，可以从以下几个方面进行自我盘点。
致那么只想要最低价的人：企业没有利润，哪来的服务。
日前，历经两年多终上市的亚振家具股份有限公司（603389.SH，以下简称“亚振家居”）公布了登陆资本市场后的首份年报。
有分析师表示，由于木门产品同质化严重，并且各大厂家销售市场集中度高导致市场竞争激烈，为了提高销量并占有市场份额，木门企业不惜降低价格，薄利多销对于木门行业来说，今年可谓是内忧外患。
许多木门连锁终端门店都在导入和推行标准化管理，可是许多终端在信心满满的花大力气推行标准化之后，业绩却未得到理想中的增长，让许多老板都陷入纠结。难道是木门门店标准化管理不管用吗。
木门加盟店的产品想要受到消费者的喜爱，那么，在加盟木门之前，经销商们是否知道必备的运营方法呢？在实际开店之前，如果能够把握好开店的相关理论，才能正确经营木门加盟店，获得好的利润。
有人说，木门行业有两个特点：第一是暴利，据说从出厂到最终消费者手里，大概要加价3―5倍;第二是薄利，据国家权威部门早前统计，木门行业平均利润率只有3%，特别是现在，各个环节的人都在说不赚钱。如何来解释这种现象呢。
随着国内经济的高速发展，一二线城市的木门市场已经是拥挤不堪，利润空间也愈来愈窄。而城镇化的推进，三四线城市的潜力也愈发凸显，不少木门品牌也已经将发展的方向转向了三四线城市。
俗话说，没有永远的敌人，只有永远的利益，这句话在硝烟弥漫的商业战场上体现得尤为明显。无论在何时，木门企业都应学会跟竞争对手合作共赢，远离伤人伤己的恶性竞争。
一些中小木门企业在消除浪费、提升生产效率、化解成本压力方面，精打细算、精准预算，小革小改、创新发明，以及强化新产品研发设计，通过优化配方、材料替代、简化工艺、提升质量等级率等方法，降低生产成本、营销费用、管理费用、财务费
随着实木门品牌的增加，实木门企业间的竞争也达到了白热化程度，企业要求生存、求发展，就必须寻找到适合自身发展的路。一些大企业开始寻求产品的高附加值，转变思路，创新产品，在扩大横向产业链的同时进一步挖深产品。
现代企业的核心竞争力，是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。
我国木门业生产企业的数量和产品覆盖范围地域性差异明显：以长江为界，长江以南产品进入长江以北地区市场的数量较多，而长江以北产品进入长江以南地区市场的数量要少一些，南北差异较大;东部和西部的差异非常明显。
我们也看到越来越多的实木门在各大团购促销类活动上现身，拉近了与消费者的距离，也拉近了与竞争对手的距离，这样的结果无疑使得各家实木门的成本在竞争中逐渐透明化，利润也越来越薄。
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