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一棵树，最大的根本是其根系，没有根系也不会有其树干，更不会枝繁叶茂。管理也有其根系。这根系其实就是其规律。中国大大小小的企业有几百万家，为什么过了多年以后，这些企业存活下来的只是10%到20%的少数，关键原因还在管理，木
10月29、30日，四川省门窗行业协会名誉会长、成都千川木业有限公司董事长骆正任携百年天天、千川、爱心、欧利亚、象牌、八度、林浩、阳森、楠雅、柏艺、佳希、优品、金田豪迈等部分木门企业参加第三届中国木门先进技术研讨会。
互联网重要不在形式，而是互联网思维，设计师头脑中要树立互联网思维，才能不被时代所淘汰。需要运用了互联网眼光审视其商业模式、管理模式、运营模式。
品牌数量众多的木门市场，优胜劣汰的竞争从来没有停止过。在这个品牌发展万象纷呈的年代，没有一个品牌强大到不可被替代，也没有一个品牌弱小到不能去竞争。
木门制造如何适应木门消费的新趋势?从近几年产业环境的变化和产业自身的探索来看，木门产业的中国制造必须加快信息化、工业化和服务化进程。
近年来，木门电商化发展还处在行业内部的“自娱自乐”、“小打小闹”，却又面临着投资无回报的尴尬。在多位木门业内人士看来，“关键是在木门的电商化商业模式的探索以及未来发展趋势方面，整个产业还处在一个探索阶段，并没有一个可以进
木门企业服务水平的提升已不单单是实体店销售的服务，随着电商的逐渐发展，木门触电成为不可逆转的趋势，因此，针对电商的服务质量的提高也是必不可少的。
抄袭这种现象在手机、服装行业甚至学术界都已经见怪不怪，如今在木门行业抄袭现象更加严重，甚至形成了一种不抄袭反倒不正常的风气，难道木门行业就真的如此不争气吗。
微利常态下，家居市场比以往任何时候更呈现出瞬息万变的姿态。不少家居企业开始调整发展战略，在众多发展战略中，抱团取暖也得到了不少企业的认同。
木门企业在其发展的过程中逐渐形成了自己特有的经营管理方法，这些方法有利有弊，在不同的时期作用也不同。
如今电商已经形成了主流，且在逐步性的扩大，对于木门企业，作为传统的家居建材行业形成了有力性的冲击。如去年的网络销售额度，已经突破了一万亿，前景性是十分光明的。
在市场竞争激烈的今天，木门企业面临着严峻的挑战。一方面是产品的激烈竞争，一方面是以客户服务为中心的客服体系建设。那么，如何在这大浪淘沙的时代中生存，完善而卓越的客户服务体系是关键。
当选择投资一个品牌时，人人都想着成功，却没有想着成功背后付出的努力。特别是很多企业明明招商特别厉害，但是经营效果却不好，比其他招商少的企业还差，这其中主要一个原因是大家没有良好的进行沟通。
随着人们生活的水平的提高，人们对家居生活品质也日益上升。一扇门，守护的不仅是一个家，更多的是这个家品味的象征。那么木门企业该生产怎样的木门才能让消费者满意呢?向用户思维靠拢是关键。
如今木门市场已经发展日趋成熟，激烈的市场竞争只能是“优胜劣汰”，木门企业想要获得长远发展，就得扫清发展路上的那些“拦路虎”，接下来就细数这些年来，阻碍木门行业前进的六大“拦路虎”，木门企业要一一攻克。
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