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木门零售行业中，导购员由于存在某些销售误区，导致订单无法成交，这种现象较为普遍。
有太多人在谈门店管理七要素，然后突然有一天发现这七要素更适合快消品在大卖场的销售管理，那么作为木门门店该如何管理自己的门店要素呢?中国木门网借用《消费者行为学》的这部分内容，来谈谈这个问题。
作为一个木门门店导购，尤其是木门营销有时候可能不仅仅只局限于眼前的成就。正所谓长江后浪推前浪，一浪更比一浪高，在总结的经验基础上，还要在其他地方学习一些经验。有些道理可能就是这么简单等待营销人员去挖掘。
作为生产型企业，依靠广告来吸引消费者，只会是远水不解近渴。要提高销量，最有的方式是与竞争对手比团队作战能力，学会抢夺终端客流量，这才是店面生存的唯一法则。
二胎政策开放后，不少人预测未来家居市场将再度火热，不少人开始投资木门门店，那么成为一个成功的木门加盟商，必须具备很多条件，比如说，选对品牌、定位准确等，但选址问题也是一个非常关键的条件，地址选的对，客人如潮，选错了，只能
电商已经呈燎原之势，如一把烈火吹向了各行各业，虽然不足以撼动传统门店的销售地位，却时时提醒木门企业亟需加强门店的互联网化的改造。
随着互联网及电商的发展，木门门店的日益冷清。这些都是让木门企业与经销商头疼的事情。那么该如何改善当前门店冷清的现状，木门企业就应该站在消费者主权和全渠道服务的角度，借助线上线下的工具，去改造传统门店。那么如何改造呢。
作为生产型企业，依靠广告来吸引消费者，只会是远水不解近渴。要提高销量，最有的方式是与竞争对手比团队作战能力，学会抢夺终端客流量，这才是店面生存的唯一法则。
如今的木门门店生意没以前那么好做了，市场行情不景气加上还有一系列的问题，比如说找门店的店长、经理及主管团队来报告，提的更多的是鸡毛蒜皮的小事，增加促销、商品特价、加强现场管理、增加会员联谊等都是官话。
一个木门门店要经营成功，策略和执行力占据了很大一部分，门店经常会做一些促销活动，而策略和执行力的发展也就决定了了活动的成败，那么，木门门店如何来提高企业员工的执行力呢？来看看这些促销筹备的小策略吧。
木门门店在逢年过节之时都会搞促销活动，自然店里会多很多人顾客，人流量变大，这时导购人员就要注意保持自己与顾客的距离，既不能让他们觉得你太热情，也不能让他觉得受冷落，同时也要注意店内的气氛，要做到“乱”而有序。
一个成功的木门经销商专卖店，相对会有超卓的领头治理者与相对超卓团队的员工。相反，只要培育超卓的员工与必然要有超卓的领头治理者，才干做出超凡超卓的业绩，成就一个个零售神话，最终完成双赢场面。那么经销商专卖店管理者要做哪些事
随着房地产黄金十年的过去，木门行业从业者是感觉行业越来越难做了。然而这不是对所有的从业者都这样，有的木门人员，即使在行业惨淡的背景下，依旧可以像在黄金时代一样。
互联网冲击木门传统木门行业，木门销售渠道终端门店遭遇到了经营“危机”，尤其是市场形势日益严峻的当下，木门商家想要不被时代淘汰，就需要及时的转变经营观念，跟上市场步伐，进行大数据改造，完成进化升级，共享市场资源。
由于移动互联网的普及，顾客已经从品牌信息“被动接受”阶段走到了“主动搜索”的阶段。消费者有了更多的主动权，主动搜索让他们只对自己感兴趣的品牌和产品做出关注，对于没有兴趣的随时可以屏蔽掉。
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