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木门行业发展至今，能经过风风雨雨的木门品牌少之又少，更不用说百年品牌，木门行业为何难以打造出百年品牌，是因为品牌建设不是一朝一夕就能做好的事，而是经过日积月累的沉淀。木门企业进行品牌建设，不能盲目，品牌规划是不能少的。
如今，价格战的时代已然远去，木企间的品牌之争正式打响。为此，木门企业的品牌规划显得尤为重要。木门品牌规划时木门企业品牌战略的核心内容。
时下，木门行业俨然发展成为一个相对成熟的行业。在市场低迷的情况下，越来越多的木门企业加入到了品牌竞争的行列，木门企业能否在这激烈的竞争中存活下来了?这就要求木门企业做好自己的品牌战略规划。
自进入2015年以来，木门行业就在绵长的冬眠期一直蛰伏，在行业风暴来临之际，各个木门企业面临的最大问题就是成本增加，需求量降低，资金链过于紧张。
营销渠道、方式下沉，更加细分的消费市场备受重视。木门企业一定要抓住营销痛点，进行细化市场才会更好的立足市场。
战略永远处于“想”和“说”的阶段，人们不能做战略，只能执行战略。整个木门企业经营过程就是执行战略的过程。木门企业战略只有想清楚，才能说清楚。梳理战略的过程就是一次想清楚说明白的过程。
转眼间，2014离我们而去。回望这一年，浮浮沉沉、热热闹闹，木门行业不仅面临着政策的逐步严厉、房地产形势的不景气，内部竞争也越来越白热化。
品牌战略规划是设计和营销的奠基石。品牌的艺术是品牌的命名、品牌的理念、品牌的情感营销策略、品牌的市场定位等一系列策划环节前期精心准备后，为后期的品牌细节设计和品牌推广打下坚实的基础。
随着社会的发展和三四线市场的逐渐开拓，木门市场的需求也在逐渐增加。人们经济实力的提升，使得木门行业迎来了行业发展的“春天”。而木门属于人们关注度极低的产品，因此，木门企业在抢占市场时，就必须加强品牌宣传。
免漆门企业要实现长远发展，需要有明确的发展规划，以及不断的技术创新。
快速发展的新型城镇化，正在成为中国经济增长和社会发展的强大引擎， 新型城镇化战略将撬动房地产业新一轮发展， 将成为为房地产行业新的增长点所在。新型城镇化的建设，也给木门行业送去了春风吹散了愁云。
现在，越来越多的中小重庆木门企业都在找自己的发展方向，它们由于资金不够雄厚，人才积累也不如大企业，因此往往在市场竞争中没有那么多的选择权和竞争力。面对日益激烈的市场竞争，中小重庆木门企业该何去何从。
2004年至2010年，中国木门行业的产值每年保持25%以上的增长率，成为建材行业增长速度最快的行业。这种发展势头，引来了更多的投资，大大小小的木门生产企业如雨后春笋，扎堆出现在木门市场。
客厅代表的是一个家的门面，一进入家门，客厅更是全家人或来宾聚会时众人的视觉焦点，相对的，客厅的空间舒适与否或动线是否流畅，将直接关系到全家人的生活品质与整个家的生活风貌。
为了推进新兴能源产业的发展并完成截至2020年的碳减排目标，能源局组织编制了规划期为2011-2020年的新兴能源产业发展规划(以下简称“规划”)，将累计增加直接投资5万亿元。
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