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木质门窗企业如何抢占市场份额
前两年的经济危机加上近段时间的原材料涨价等因素的影响引发了中国门窗业最大规模的行业洗牌,所有室内门窗企业在过去的一段时间内都体会了前所未有的煎熬,它们正经历了事关生死的考验,良多以前躲藏着的题目都被无穷放大。
近年来,新生代消费主力大都是80、90后,对于这一代消费群体他们大多数追求产品的个性、时尚和品位,那么对于门窗企业来说,应该怎么去满足新生代消费者群体的需求呢?
在各行各业打得最为火热的便是营销战术,木门行业也不例外,在木门的终端市场上,木门企业管理者们创造了很多独特的营销手段和方法,企业练就了很多的绝招。
一直以来,很多门窗企业都是“扩张模式”的积极推行者,认为企业规模越大,就越能立于不败之地。但是,从资本结构理论的角度看,有规模不一定有效益。
在瓶颈期,很多门窗企业的经营者总会有这样的感觉:无论企业与品牌付出多大的努力,依然得不到消费者的青睐,公司的经营效益总是得不到提升,销售额依然在原来的水平徘徊,甚至有下滑的可能。
市场聚焦是指企业根据自身情况,尽可能地收缩市场范围,直到企业能够形成绝对优势。
而在当今知识经济时代,人力资源成为最重要的资源,其次是时间。这种变化对企业来说意味着什么,尤其是对改革中的中国门窗企业来说意味着什么?制约门窗企业发展的关键因素又是什么?
近年来,无论是政府还是企业,都在树立品牌意识,加大品牌形象的推广。品牌对我们的工作和生活影响愈来愈大。
在当今知识经济时代,人力资源成为最重要的资源,其次是时间。这种变化对企业来说意味着什么,尤其是对改革中的中国门窗企业来说意味着什么?制约门窗企业发展的关键因素又是什么?
今年是十二五规划的开局之年,国家能及地方政策在都电子商务行业的发展纳入重要议程。可以预见在今后的几年里,电子商务行业必将在政府的大力扶持下快速发展。
很多门窗企业都在研究自己的品牌究竟该如何打入这个逐渐成熟的市场,显然如果还是通过原来的方式与途径去打开市场,通过传统的‘产品+广告+价格’的品牌运作模式已经无法发挥作用力了。
消费者则多数以为,既然是品牌企业,质量应该有保证,价格又比同类的产品低,何乐而不为呢?
用户购买门窗本身就是一个不小的“项目工程”,从前期筛选、门窗度尺、门窗设计、门窗生产、门窗安装,到门窗使用,少则半月,多则半载。
这些年国内门窗 产品一直被价格战所累,一些企业不注重做品牌、不注重资金投入到产品的档次提升上,这是国内品牌丧失行业话语权的罪魁祸首之一。
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