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做业绩，要老大盯着才去做的，那请到工厂里去，因为只有流水线才适合你。
店铺里的这六种店面业绩杀手，你得努力了！
都在做木门，为啥你的业绩不如别人？
木门店内，业绩一般，当店长的为啥是她。
将团队目标在每一个员工入职的第一天起，就准确无误地告诉他。我们门店目前处于什么位置？我们的优势是什么？我们的业绩指标是什么(月度、季度、年度)？你这个职位的工作职责是什么？达到优秀的标准是什么？达到合格的标准是什么？
“你好，您要买点什么，我给您介绍一下吧，我给你推荐这款，它是咱们店的新款，采用*****，#￥%*……”。顾客一进门被导购拉着，云里雾里的听一堆介绍，都没心情购买了。
木门销售员：这几种习惯养好了，业绩就不是问题。
品牌木门店员，这些问题都没想通，怎么有业绩。
木门销售没业绩？这几点你得注意。
有些做得好的经销商，一年都卖了百万，而且越做越自信。做得差的经销商连店租都快付不起了，还一脸的抱怨。是什么原因令经销商业绩下滑呢。
中层干部不成长不进步的主要原因是不够负责任。向上级汇报工作，必须拿出方案，向领导汇报只能报选择题而不能报问答题，但中层干部向基层销售员下达任务只要把话说清楚就行了，基层只有执行。
掌握消费者的心智就能占领市场，但很多销售一直有个困惑，明明物美价廉，质量担保，高额优惠，但客户就是不买单。这是因为人们对于消费者心理的揣摩一直存在很深的误会。
让顾客等待一分钟，顾客会感觉等待了5分钟。稍不慎就会让顾客产生久等的感觉。为了顾客着想，请利用自己的智慧来提高收银处理效率。
没有强烈赚钱欲望，认为够花就行，失去自己的奋斗目标。
每一个成功的产品都具有自己的品牌影响力和号召力，但是单一品牌的影响力毕竟是有限的。整合品牌资源，进行优势联盟，让产品的销售在日益激烈的竞争中突显出越来越大的优势。强强联合的结果是品牌的共赢。
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