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为增强团队协调力和凝聚力,增进领导干部之间的沟通与交流,为积极有效的开展各项工作奠定基础,集团公司特组织全体核心管理层干部参加了为期两天的素质拓展训练活动。
改革开放三十年来,随着国家“西部大开发”、“一带一路”战略的稳步实施,西部经济水平连续提高,促进了西部建材行业快速发展,但是建材行业的粗放式发展,已经成为未来发展的限制因素,行业整合势在必行。
社会事实告诉我们“落后就要挨打”,没有匹配时代的力量,则会失去争夺市场的机会。目前,整个木门行业呈现出强者愈强、弱者愈弱的发展态势,总体表现为“大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米”的生存环境。
我们都知道有品牌木门厂家的存在,而且人们在想要去买木门的时候,往往都会自己通过网上去查找这些品牌具体有哪些,这样就可以让自己更加有目的去参考和购买了。
门,每家每户都会有的,木门这个行业发展的时间相对来说已经很长了,前两年木门行业发展是如此的迅猛,但是这两年受到一系列因素的影响,发展的态势已经不如以往了,但是它潜在的商机还是巨大的,市场的竞争也没有受到影响,在竞争激烈的
近日,世友总部特派有丰富终端销售经验的谢经理对无锡世友木门专卖店进行了为期3天的团队培训,培训内容包括了导购人员的心态、销售沟通技巧、团队协作精神、产品特性及工艺流程详解等等。
如今房地产处于低迷状态,导致处于下游的木门行业市场也同样不景气,再加上中小木门品牌林立,市场竞争日益激烈,导致了严重的产能过剩。环境越是复杂,木门企业越不能轻易妥协,不断提升自己的核心竞争力,逆势出击,定能杀出一条血路。
目前,在木门市场上,广而泛的木门产品,多而杂的木门营销,木门企业想要在众多企业中胜出就需要自己的核心内容。
近年来,木门行业营销重心下沉,渠道下移,已是大势所趋。不少木门企业纷纷进驻三、四线城市,但是与此同时,“坐商”却卖不出产品了,门店冷清,销售人员无事可做。
随着消费者对木门的需求量不断增多,木门加盟店也开始不断扩大,让不少创业者都看到了无限商机。但是竞争也越来越大,想要获得更多的发展可能,代理商需要找准发展的核心,才能有效营造木门加盟店的市场。
随着木门市场的日趋成熟,竞争也日益激烈,品牌的力量也愈加显示其重要性,为了获得消费者青睐,木门企业不仅在产品设计、产品品质和营销方式上要下足功夫,而且打造品牌上也绝不能马虎。
前一段时间,木门行业的销售员工辞职事件时有发生,人才的频频流失让不少木门企业沦为行业“培训学校”。员工为什么会辞职呢?作为木门销售团队管理者,需自我反思,找出其原因,从而改善当前现状。
生产决定消费,但消费反过来也会影响生产。为此企业的发展,要了解消费者的需求变化,在当今,80、90当道的木门消费市场中,木门企业更应该抓住这些“年轻的心”。
面对激烈的木门市场企业想要获得更多的市场份额,必须增强核心竞争力,让产品与服务进行升级,实现企业完美转型。但是说起来容易,做起来难,究竟该如何做呢。
木门市场竞争激烈,还有其他行业也想跨行来分这片蛋糕,木门企业生存压力更大,想要不被这个时代淘汰掉,木门企业只有不断提升自我。
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