加强管理创新 木门企业实现长久发展

创新对于一个企业来说不单单是产品设计的创新，还应该是在企业的管理、招商方面的创新。只有不断的加强管理创新，企业才能更好的服务加盟代理商以及消费者，才会获得良好口碑，实现长久发展。

2015-10-26 阅读量：12983

扬长避短 木门企业要学会差异化管理员工

很多时候我们希望老板能一视同仁，但是对于工作能力我们并不希望如此。因为每个人都有自己的特点，能力也会有差异，所以当木门企业能够对员工进行差异化管理，发现他们的特长扬长避短，会让企业收获无穷的财富，这也是企业无形的资产。

2015-10-22 阅读量：14219

解决管理问题 木门企业打造“黄金销售团队”

人才是企业发展的主心骨，没有人才的企业是无法长久生存的，近年来人才出走的消息却屡屡传来。人才流动太频繁对木门企业来说是一件很困扰的事情，想要打造一个“黄金销售团队”更是难上加难，但是为了提高销售业绩，木门企业也只能迎难而

2015-10-09 阅读量：20325

提高工作效率 木门企业管理者需掌握的四大管理技巧

现如今，管理的重要性想必每个管理者都深谙其道。有效的管理可以提高工作效率，充分调动员工积极性。尤其是在当下木门行业整合期，木门企业更应该加强管理，激发员工主人翁意识，对消费者的疑问及时进行反馈，才能让企业得到长久健康发展

2015-09-18 阅读量：25417

浅析：木门企业如何进行销售管理

随着互联网的发展，越来越多的木门企业开始开拓线上销售渠道。那么这些木门电商要怎样打造一支高效的销售团队呢?打造一支高效销售团队需要三大要素：第一大要素是人，第二大要素是销售流程，第三大要素是客户关系管理(CRM)系统。

2015-09-16 阅读量：27915

四个层面阐述企业运作机制 加强木门工厂管理

木门制造业是传统家居产业，国内木门企业管理水平参差不齐，总的来说管理提升空间较大，但凡那些真正生存发展得好的木门厂，都是非常重视企业管理的。

2015-09-16 阅读量：26168

科学管理从未过时 互联网时代木门企业依旧需要

有一种流行的观点认为，在互联网时代，过去的工业科学管理的思想和方法已经过时了，现在需要的是创新，是想象力，是颠覆，是超越。

2015-09-16 阅读量：27129

木门门店管理者应具备的9要素

一个成功的木门经销商专卖店，相对会有超卓的领头治理者与相对超卓团队的员工。相反，只要培育超卓的员工与必然要有超卓的领头治理者，才干做出超凡超卓的业绩，成就一个个零售神话，最终完成双赢场面。那么经销商专卖店管理者要做哪些事

2015-09-15 阅读量：28228

木门企业管理渠道经销商的四个方法

一个企业的竞争力要素中，渠道资源占有情况始终不能忽视。良好的渠道资源，有利于企业的市场的拓展，有利于企业稳定健康发展。

2015-09-10 阅读量：25601

增强团队凝聚力 木门企业管理要讲究方法

时下，木门行业已经进入到整合期，在这市场优胜劣汰的关键时刻，木门企业的管理显得尤为重要。且，80、90后成了木门职场的主力军，管理不慎就可能导致人才流失。那么作为木门企业领导人该怎么做呢。

2015-09-09 阅读量：21596

管理“三杯羹” 木门企业管理者如何打理团队

己所不欲，勿施于人。如今，80、90后已然成为职场的主力军，木门职场也不另外。面对这一趋势，木门企业管理者需转变管理思维，不能再用老一套的管理方法，因为稍有不慎，人才可能因为管理不善就流失了。

2015-08-31 阅读量：20717

工厂式管理已经落伍 柔性管理成木门企业潮流

“长江后浪推前浪,一代新人胜旧人”在时代的不断更替中，80、90后已然成为了当今社会生存与消费的主力军，而对于企业来说，员工构成也被这一年轻群体“承包”了。

2015-08-28 阅读量：18106

管理理念改革创新 木么企业该如何做？

在瞬息万变的全球经济中，木门行业不管是营销方式还是生产方式、经营管理都发生了重大的改变。为了应对激烈的竞争，木门企业还需要不断的对企业管理理念进行创新与变革，那么该如何做呢。

2015-08-26 阅读量：22933

木门企业管理需人性化和制度相平衡

纵观国内木门企业经营多年后往往会遇到一个问题就是企业如何管理，很多木门企业都会采取法家学说，以制度去规范人。

2015-08-18 阅读量：23164

以人为本 木门企业重视碎片化用工和管理

“世界那么大，我想去看看”写这封辞职信的情怀老师火了，“我不是来订盒饭的”强势实习生出名了，在一场热议风波过后，反映的却是一个管理的问题。

2015-08-12 阅读量：10370