当前位置:
木门网>
木门新闻>
搜索结果 手机版最新留言:
2018年8月21日,云南建博会特别邀请国内知名导师,在家居建材行业拥有“实战落地帮扶总教练”之称的赵杰老师,空降昆明展会,为你现场答疑解惑。
开门做生意,人员流动是必不可少的。但一个手握大量客户的老员工流失,带来大量客户跟着跳槽的情况,却最让人痛心。每一个客户都是老板开店积累来的,每一个老客户都是大量的维护成本和未来消费潜力。
门店是一个很现实的地方,最基本的一个原则就是不要做蠢事,如果你想在门店这个小江湖做出成绩,那么在做下面这些蠢事之前,请三思。
真的是实体店没人吗?天天换着花样做活动,但是门店业绩却越来越差了!
门店销售:卖门没成功,那是你错过了这几个时机
实体业是依赖于顾客而存在的。与其他店铺相比,自己店面的店员笑容如何?他们主动打招呼吗?
目前店长整体专业水平还需要提升,数据分析是其中一个重要方面,店长定期进行科学的数据分析,是店长掌握门店经营方向的重要手段。
首先要清楚来到门店的每一个客户他们想要什么?也就是说这些客户进门店都会带有一个目的、预期,而很多情况下作为导购或者店长,也许不知道客户真正想要什么,往往根据产品的特性、优点去为客户推荐产品,而没有真正了解客户的需求,这就
店面虽小,门头不可少,门头是让人了解店面的一条快捷直观的途径,清晰的风格传递更能吸引到相应的人群。整洁干净的外观设计,能清楚地传达出店面信息。
店长不能只做让别人喜爱的领导,而要做让别人尊敬的领导。被人尊敬的领导要做到;有原则、有要求、有底线、有规范。“好好先生”的管理风格不是长久之计,只会让自己更累,让团队无法进步。
一个促销活动结束后,店面在经过一轮紧张的销售后进入客流量相对较少的平淡期。实际上,这种“淡场”现象,在连锁店会普遍存在(店面平时与周末的客流量肯定不同)。关键我们的问题是,当顾客没有光临门店时,我们应该做些什么?
如果你天赋稍浅,请你勤奋一些,因为勤能补拙;如果你很聪明,请你勤奋一些,因为这样能插上了腾飞的翅膀。
开个独立店,曾经是有实力的家居品牌相当嘚瑟的事儿,如今独立店弊端频现,与他人合开共享店成为时尚。
木门店内,业绩一般,当店长的为啥是她。
图片详析,木门店长如何进行精细化管理。
今天已经有 284 人获取加盟资料
2024木门网专访洋诚智慧木门申富强
2024木门网专访是吉尔茨木门创始人田丹
2024木门网专访鑫雅迪木门马翠翠
2024木门网专访品桥木门徐长明
2024木门网专访顾友木门方玉刚
2024年度木门及门墙柜整装十大品牌获奖名单
2024门业及定制家居品牌峰会暨中居联杯·2023年度木门及门墙柜整装十大品牌表彰盛典圆满落幕
新潮澎湃 - 2024门业及定制家居品牌峰会暨中居联杯·2023年度木门及门墙柜整装十大品牌表彰盛典将于2024年3月14日在北京隆重举行。
吉尔茨木门荣获2023年度中居联杯木门十大消费者喜爱品牌荣誉.
润京木门荣获2023年度中居联门墙柜整装十大品牌。
让加盟更诚信 让选择更放心
立即咨询做有权威的品牌