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开个独立店,曾经是有实力的家居品牌相当嘚瑟的事儿,如今独立店弊端频现,与他人合开共享店成为时尚。
木门店内,业绩一般,当店长的为啥是她。
图片详析,木门店长如何进行精细化管理。
我们要眼观六路耳听八方,观察客户的随身物品、言谈举止、穿着打扮、神态表情、肢体语言,通过观察了解客户的需求。
每一个店长都要在负责的范围内,他应该是最了解情况的人。从公司内部人员到与外界之间的关系,从种种前因后果到外界动向,只要关系到自己部门的事情,他都应该了如指掌。
将团队目标在每一个员工入职的第一天起,就准确无误地告诉他。我们门店目前处于什么位置?我们的优势是什么?我们的业绩指标是什么(月度、季度、年度)?你这个职位的工作职责是什么?达到优秀的标准是什么?达到合格的标准是什么?
品牌木门店员,这些问题都没想通,怎么有业绩。
木门店长、销售经理:如何才能让新店员快速融入团队。
木门门店还没有服务规范的,看这里。
店员自信时,会散发出一种气定神闲的力量。那是一种经过历练的成熟与魅力,让人不自主的想要往上靠,而当你有自信时,你不会错过任何一个机会,自信就是你最好的名片。
正常状态下的木材及其制品,都会有一定数量的水分。我国把木材中所含水分的重量与绝干后木材重量的百分比,定义为木材含水率。
有些做得好的经销商,一年都卖了百万,而且越做越自信。做得差的经销商连店租都快付不起了,还一脸的抱怨。是什么原因令经销商业绩下滑呢。
常常会听到有店员说:在这店里做的太不开心了,又想换工作了(为什么会是“又”)。其实店员换工作,这是一件很正常的事情,但是今天我们想和您聊一下更深层次的一些问题。
卖产品思维的人,喜欢动用价格手段,比如降价、打折、促销等,这类手段都是降价或变相降价,因为他们最简单有效。
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