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随着80后主导消费群体对生活品质的追求带动了个性化风潮的兴起,木门空间及产品从尺寸到颜色到材质乃至个性图案、储物单元、配件配饰,用户掌握对自己的家居生活的绝对控制权。
无论是站在厂家的角度,还是站在经销商的角度,对终端的掌控同样具有战略意义,这是二者获得利润的重要通道,因此不做终端是等死。
近年来,在经济发展与上游产业的大力推动下,木门行业发展迅速,由此也吸引了不少投资者蜂拥而至。然而,也正是在这种过快的发展预期下,有的老板并不愿意去认真总结行业的内在规律,即使有了结论也不愿承认。
国内的一些木门品牌企业,生产技术和产品品质都已经达到了国际高端产品的标准,却进不了国际高端市场,究其缘由,还是由于国内木门行业一些以次充好、只打价格战等现象在国际市场留下了一个抹不去的印象
木门行业发展到现阶段已经越来越成熟,在激烈的行业竞争中,木门企业之间的品牌竞争成为了重点竞争对象。对于中小木门企业来说,如何攻打品牌战成为关键。
随着电商在全球范围内的普及,电子商务不但极大提高了传统商务活动的效益和效率,同时也使得各行各业借势电商发展企业实力。
电商模式的兴起是对传统渠道的挑战和革命,其最有力的武器是针对传统渠道的高昂成本推出低价策略,这一点也成为电商最具标志性的基因。所以,当传统木门品牌加入线上电商的队伍时,就会遇到线上线下价格不一致的矛盾。
木门是带有浓厚“半生产资料”色彩的消费品,其品牌推广、营销策略固然不能直接借鉴经典“终端消费品”的操作手法。因此建立销售网络、深化分销渠道已成为木门品牌立足市场、长远发展的首要难题。
消费者选择木门,最简单直接的方式就是去建材市场或者卖场中的店面,而门店的直观印象决定消费者购物意向,所以消费者在门店的感受也很大程度决定着成交结果
财务管理是一个大的控制系统,按照控制论的观点,财务管理的好坏应是管理系统内部各个环节相互作用的结果,是财务管理主体对财务管理客体作用的结果。
木门行业可以算是典型的碎片企业。由于碎片木门企业长期占据主导地位,对木门企业的技术创新和产品升级存在较大的影响。“碎片企业”主要指某个行业,或者行业产业链某个环节,存在大量的中小经营规模企业,而不是少数企业主导市场或独占
金九银十已经过去,木门业内的巨头也将注意力转到明年的运营中,对市场的控制力减弱,中小型木门企业正好可以趁此时机拓展自身的市场空间。
木门企业自身条件主要以硬实力和软实力为主,在木门企业竞争力的众多要素中,硬实力主要指向可支配的资本、设备、劳动力以及企业的地理位置、经营设施等一切物质化生产力要素资源的权力。
木门行业的自我否定应该从假设开始,如果没有了现在的资源,没有了这样那样的关系,没有了现在的客户,没有了我们现时正赖以生存的市场,我们怎么办?
品牌是对企业实力的认可和鼓励,更能为消费者选购木门产品时提供一个重要的参考依据。
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