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对于已经疲软的木门市场来说，普通的促销已经很难吸引消费者的注意力，企业要想在年终促销潮中取胜，创意促销时少不了的。
近年来，随着我国经济通胀、经融的低迷，以及房地产的政策的影响等诸多的因素导致木门行业快速进入洗牌时代。而那些低附加值并缺乏品牌创新的中小木门企业即将面临被淘汰的危险。
稳定的盈利能力和现金流，拥有生存之本。木门企业要谈转型升级，首先要能够生存，要有能够转型的“本钱”，要有一定的投资、融资能力做支撑。
2014年已接近年尾，12月如期而至，众多木门商家都在抓住着最后的机会做最后的冲刺。目前，木门各大卖场在相继的推出各种促销方式，以期能为2014年画上一个完美的句号。
业内人士认为应该要有一套新的商务模式，制造企业必须学会如何接近终端客户，如何提供顾客想要的产品，这样才能盈利。这就需要木门企业拥有更好的营销能力，更好的销售网络，精益生产和柔性制造能力，以及即时的供应能力。
随着80后主导消费群体对生活品质的追求带动了个性化风潮的兴起，木门空间及产品从尺寸到颜色到材质乃至个性图案、储物单元、配件配饰，用户掌握对自己的家居生活的绝对控制权。
无论是站在厂家的角度，还是站在经销商的角度，对终端的掌控同样具有战略意义，这是二者获得利润的重要通道，因此不做终端是等死。
近年来，在经济发展与上游产业的大力推动下，木门行业发展迅速，由此也吸引了不少投资者蜂拥而至。然而，也正是在这种过快的发展预期下，有的老板并不愿意去认真总结行业的内在规律，即使有了结论也不愿承认。
国内的一些木门品牌企业，生产技术和产品品质都已经达到了国际高端产品的标准，却进不了国际高端市场，究其缘由，还是由于国内木门行业一些以次充好、只打价格战等现象在国际市场留下了一个抹不去的印象
木门行业发展到现阶段已经越来越成熟，在激烈的行业竞争中，木门企业之间的品牌竞争成为了重点竞争对象。对于中小木门企业来说，如何攻打品牌战成为关键。
随着电商在全球范围内的普及，电子商务不但极大提高了传统商务活动的效益和效率，同时也使得各行各业借势电商发展企业实力。
电商模式的兴起是对传统渠道的挑战和革命，其最有力的武器是针对传统渠道的高昂成本推出低价策略，这一点也成为电商最具标志性的基因。所以，当传统木门品牌加入线上电商的队伍时，就会遇到线上线下价格不一致的矛盾。
木门是带有浓厚“半生产资料”色彩的消费品，其品牌推广、营销策略固然不能直接借鉴经典“终端消费品”的操作手法。因此建立销售网络、深化分销渠道已成为木门品牌立足市场、长远发展的首要难题。
消费者选择木门，最简单直接的方式就是去建材市场或者卖场中的店面，而门店的直观印象决定消费者购物意向，所以消费者在门店的感受也很大程度决定着成交结果
财务管理是一个大的控制系统，按照控制论的观点，财务管理的好坏应是管理系统内部各个环节相互作用的结果，是财务管理主体对财务管理客体作用的结果。
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