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在时代进步的步伐中，国内环境依然没有得到改善，长期积累的环境问题尚未解决，新的环境问题又在不断地产生。木门原材料与自然环境关系紧密，其环保情况随之开始受到更多的关注。加大污染治理，也就成为木门企业必须面对的现实问题。
创新在木门行业来说，已经是一个老生常谈的话题。尤其当木门行业发展速度日趋平缓之时，行业转型、产品创新的话题就一直萦绕在木门企业的耳边。
木门企业意欲搭建O2O模式，首当其冲的难关和麻烦，就是企业与传统的经销商、终端门店、门店导购员之间的利益如何重新分配的难题。
我国木门行业的生命力仍是比想象中顽强，在经过一段时间的调整后，再度向国际市场发起进攻，不过，我国木门行业走向世界的道路并不会因此就变得顺利。
如今木门行业竞争十分激烈，为了在众多的竞争对手中脱颖而出，很多木门企业在自我宣传的过程中不断夸大其词，以便能够赢得更多的消费者青睐。
我国产业集群尤其是自然生成的产业集群大都建立在传统的社会资本之上，这种传统的社会资本的核心是家庭(血缘、亲缘)，传统社会网络的本质是使血缘、亲缘得以传承。
行业竞争激烈的当下，产品同质化现象严重，木门企业生存压力倍增，产品创新成为当务之急。创新既是一种战略选择，同时也是一个管理过程，创新的管理依赖于相应的制度、流程和工具。
多元化和单元化是互相包容的，或者是一个相辅相成的过程。
木门企业要注重产品打造。产品好是基础，将这点拿出来单独强调可能有点可笑，但是目前很多木门企业恰恰欠缺的正是这一点。
木门企业在追求利润最大化，向追求可持续成长观转变。不管是在哪个行业中把利润做到最大化是作管理最关注的，也是木门企业夭折的重要根源之一。
木门行业发展至今，行业相对来说是比较成熟的，但也就是这样的一个成熟阶段，导致木门行业失去了它原本该有的生机和创新。
自9月以来，木门企业签约经销商、新店开业的消息就不绝于耳。有些企业在过去一个半月中，开店数量少则两三个，多则达到数十个，店面所在地从大城市到小县城无所不包，虽然这只是木门行业发展过程中的一个缩影，但也极具代表性。
木门出口企业进入国内市场还需适当调整经营模式，造成今年以来木门出口下滑的原因是多方面的。
企业自身的特点由企业的属性来决定的，作为一个对目标的承诺人，要本着企业的特性。作为管理者，要对企业有以下的理解：
产品是品牌最直接的体现者，品牌是产品的金字招牌。二者的关系相辅相成，互相依赖。产品要占领市场，获得成功，必须依赖过硬的质量和有效的营销策略。
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