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木门行业可以算是典型的碎片企业。由于碎片木门企业长期占据主导地位，对木门企业的技术创新和产品升级存在较大的影响。“碎片企业”主要指某个行业，或者行业产业链某个环节，存在大量的中小经营规模企业，而不是少数企业主导市场或独占
金九银十已经过去，木门业内的巨头也将注意力转到明年的运营中，对市场的控制力减弱，中小型木门企业正好可以趁此时机拓展自身的市场空间。
木门企业自身条件主要以硬实力和软实力为主，在木门企业竞争力的众多要素中，硬实力主要指向可支配的资本、设备、劳动力以及企业的地理位置、经营设施等一切物质化生产力要素资源的权力。
木门行业的自我否定应该从假设开始，如果没有了现在的资源，没有了这样那样的关系，没有了现在的客户，没有了我们现时正赖以生存的市场，我们怎么办？
品牌是对企业实力的认可和鼓励，更能为消费者选购木门产品时提供一个重要的参考依据。
在时代进步的步伐中，国内环境依然没有得到改善，长期积累的环境问题尚未解决，新的环境问题又在不断地产生。木门原材料与自然环境关系紧密，其环保情况随之开始受到更多的关注。加大污染治理，也就成为木门企业必须面对的现实问题。
创新在木门行业来说，已经是一个老生常谈的话题。尤其当木门行业发展速度日趋平缓之时，行业转型、产品创新的话题就一直萦绕在木门企业的耳边。
木门企业意欲搭建O2O模式，首当其冲的难关和麻烦，就是企业与传统的经销商、终端门店、门店导购员之间的利益如何重新分配的难题。
我国木门行业的生命力仍是比想象中顽强，在经过一段时间的调整后，再度向国际市场发起进攻，不过，我国木门行业走向世界的道路并不会因此就变得顺利。
如今木门行业竞争十分激烈，为了在众多的竞争对手中脱颖而出，很多木门企业在自我宣传的过程中不断夸大其词，以便能够赢得更多的消费者青睐。
我国产业集群尤其是自然生成的产业集群大都建立在传统的社会资本之上，这种传统的社会资本的核心是家庭(血缘、亲缘)，传统社会网络的本质是使血缘、亲缘得以传承。
行业竞争激烈的当下，产品同质化现象严重，木门企业生存压力倍增，产品创新成为当务之急。创新既是一种战略选择，同时也是一个管理过程，创新的管理依赖于相应的制度、流程和工具。
多元化和单元化是互相包容的，或者是一个相辅相成的过程。
木门企业要注重产品打造。产品好是基础，将这点拿出来单独强调可能有点可笑，但是目前很多木门企业恰恰欠缺的正是这一点。
木门企业在追求利润最大化，向追求可持续成长观转变。不管是在哪个行业中把利润做到最大化是作管理最关注的，也是木门企业夭折的重要根源之一。
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