木门企业管理中的误区

企业自身的特点由企业的属性来决定的，作为一个对目标的承诺人，要本着企业的特性。作为管理者，要对企业有以下的理解：

2014-10-21 阅读量：35314

木门企业管理中遇到的问题

很多的木门企业在思考是应该集中化管理还是分散化管理呢？

2014-10-20 阅读量：30334

木门企业招工缺人才 管理模式变化留人才

人才对于木门行业来说已经是尤为重要，尤其是在当下木门企业急切需要人才之际，过去由于木门企业的是属于粗犷型的发展模式，但是现今，木门企业已经改变了传统的经营模式，正往愈来愈成熟的方向发展。

2014-10-14 阅读量：32997

红木类商品管理规范 红木门服务更完善

日，定于2015年正式实施的由中国木材与木制品流通协会红木流通专业委员会(以下简称“中国红木委”)组织制定的《红木类商品销售及售后服务管理规范》(《红木类商品销售及售后服务管理规范》)进入起草期

2014-10-09 阅读量：30876

管理有道家族唠 木门人才沟通“药”

古人云：“衰久必盛，盛久比衰”，一个事物的发展必然会走这样的过程，企业的发展也不例外。

2014-09-01 阅读量：41293

人性化管理是一门艺术 如何演绎就看木门企业自身政

人性化管理是一门管理的艺术。木门企业的生命在于人力，企业的最大资产是人才。这一理念是提升企业凝聚力，建设企业文化的最重要准则。秉承这一理念，众多企业建立了自己杰出的团队。

2014-08-18 阅读量：37022

沟通产生互动引导共鸣 木门人才管理需企业文化

企业文化建设关键在于“生根发芽”，无法“传播”和“落地”的文化，只能是空洞的口号在现代的社会，软实力成为企业或是国家的重要竞争力量，以文化建设为推力，加强企业的品牌建设，在市场上树立正向的风向标

2014-07-29 阅读量：43007

木门企业文化管理人才也至关重要

纵观全球企业的发展历程可以总结出：人才可以让木门企业做大，组织可以让企业做强，文化可以让木门企业做长。

2014-07-28 阅读量：37930

木门企业多品牌发展 渠道资源要管理

现今木门行业在家装市场中占据着越来越重要的位置，由价格战走向产品再到现今的品牌战，可以说每一步都完成了绝妙的跳跃，在木门业的品牌运营中，许多企业已经不再是满足于单品牌的发展了，企业跨界发展更为业界常态。

2014-07-22 阅读量：27393

木门企业品牌越做越大 管理需越做越细

现阶段，随着木门行业的发展逐渐成熟，木门行业的品牌发展趋势也日渐强盛，中小木门企业面临当下的发展趋势，还需加强企业管理，从粗放式管理方式发展到精细化管理方式。

2014-06-23 阅读量：39947

管理方式的完善 延生木门企业渠道

当前国内木门企业面临的最主要危机是生产成本剧增、利润大幅下滑。对此，面对木门企业、国外企业大肆进军木门领域，部分中小木门企业将可能遭到市场淘汰，而品牌企业则是以不同的创新手段来适应市场，力图从险恶的环境中胜出。

2014-05-21 阅读量：25538

木门行业管理理念

木门行业相对于其他工业企业管理水平还比较低下，有人说木门这个行业很简单，但对于我们木门行业的管理者来说管好还真是不简单

2014-05-07 阅读量：30523

木门企业的招商规划 经销商的渠道管理

快速发展的新型城镇化，正在成为中国经济增长和社会发展的强大引擎， 新型城镇化战略将撬动房地产业新一轮发展， 将成为为房地产行业新的增长点所在。新型城镇化的建设，也给木门行业送去了春风吹散了愁云。

2014-05-04 阅读量：23969

定位招商 和谐木场 管理整合 站稳门行

功招商是木门企业迅速构建全国范围的销售网络、压缩市场费用、抢占市场份额、提高营销效率的有效办法，可当今的现状是不论广告招商、会展招商、数据库招商还是企业自办招商会，其结局要么是企业花钱买吆喝，要么是企业沦为媒体的打工崽。

2014-04-25 阅读量：38369

营销管理四大基本原则

现代营销观念认为：营销管理重在过程，控制了过程就控制了结果。结果只能由过程产生，什么样的过程产生什么样的结果。

2014-04-24 阅读量：40367