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过去一年,随着政府刺激内需的一系列的政策实施,门窗企业经营也一路走高。当看清了市场的蓝海之后,一些主流企业也开始坚定地调整战略,将产品、品牌往三四线市场下沉。
近年来原材料等一系列因素的影响下,木门企业经营越发艰难。随着各项成本的走高,企业利润也越来越薄,再加上近期市场的不理想,致使木门企业纷纷提价保利。
产品的差异化营销是一个恒久的决胜要诀,现在木门行业面临的一个关键就是产品的自主开发创新严重不足,谁能把握产品的升级“高地”,谁就能一路领先,成为行业的领头羊。
中国门业从最初的小打小闹,发展成为家居行业的重要领域之一。
最近很多木门工厂在倒闭,也有很多在苦苦支撑,倒闭的企业绝大多数都有一个特点,那就是因销售不好而导致流动资金缺乏,因此,在这个困难时期,木门企业提高销售显得尤为重要。
近年来,木门企业从沿海发达地区到中原腹地,发展迅速。有实力的企业竞相扩大规模,添置设备,一些家具、地板企业纷纷转行投入木门竞争的行业当中,新生企业不断诞生。
木门企业需要的几种认证
木门行业作为跟随住宅产业、城市规划发展而产生的建材领域新兴行业,目前正发展迅速,市场需求旺盛,但劳动密集、传统粗放、资源缺乏已成为不争之事实。
与网民规模持续增长相对应的,是我国互联网普及率的稳步提升。
随着国内市场和竞争形势的变化,对企业发展提出了更高的要求,一个成功的企业必须在产品、生产、营销、品牌等方面均建立自己的竞争优势,这就提到了一个系统化的问题。
随着两极分化局面的形成,市场格局日渐清晰,塔式的品牌梯队逐渐形成。
中国木门业目前面临如何整合、如何变革的现实问题,中国木门业做强做大的路途还有多远?
2010年中国木门,特别是北京的木门经历了前所未有的寒流,各门企为了生存不得不低价走市场,导致北京小门厂在这次生存法则下失去了存活的资本,逐渐的退出的市场。
室内门进入门槛比较低,近两年很多资本拥入室内门行业。据不完全统计,从2009年至今一年半时间,中国室内门企业大小过万家,市场高度同质化情况下大小品牌各种质量在终端展开白刃战。
如果目前还是通过原来的方式与途径去打开市场,这肯定是不可行了,那种传统的‘产品+广告+价格’的品牌运作模式已经无法发挥作用力了
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