木门企业整合之路 步步要推敲

今年行业与行业之间，企业与企业之间，甚至是企业内部，各种形式、各种战略的整合，似乎比往年都来得更加频繁、更加密集。所谓整合，已逐渐从高筑的理想走向落地的执行。而在这种大环境的影响与推动下，木门行业的整合步伐越来越快，整合动作与效果也越来越明显。一个整合时代正在到来，在已经无处不在。

整合资源是做强中国家具业的必由之路

眼看2014年已经过半，从上半年的各行动态中，都能体现一个共同的关键词——整合联动。从互联网领域到家居展会之间的一系列互动，都引起了各界的广泛关注。一石激起千层浪，在行业内也激起了久久不息的层层涟漪。

2月12日，全球最大的互联网搜索公司Google和上市软件公司VMware达成强强联合协议，紧接着，腾讯也发出公告，以2.14亿美元收购京东上市前15%的股份。同时，腾讯旗下的QQ网购、拍拍网并入京东，宣告着京东与腾讯的资源整合合作正式开始。一系列的整合战略都在各行业有愈演愈烈之势。

与此同时，除了行业内的整合，展会之间的联动也日益加强。3月17日，东莞名家具展与上海家具展达成强强联合的战略合作伙伴关系，双方将在展会各方面展开各项合作。而广州家具展也于3月18日宣布，广州家具9展将迁至上海虹桥展览中心，与上海家具展同期联动举行。预示着以前三足鼎立的三大家具展，在整个整合时代的大背景下，也不得不强强联合起来，正如上海家具展董事王明亮所言：“整合资源是做强中国家具业的必由之路。”

整合木门企业合纵竞争加剧

不论是企业之间的整合，还是行业之间的跨界整合，究其原因还是竞争加剧使然。企业与企业之间，行业与行业之间，为了提升综合竞争力，或是联合对抗共同的强大竞争对手，从而走上了强强联合，合纵竞争的道路。

对企业双方而言，企业走向联合互动，自然更有利于实现企业之间的优势资源互补和优化发展。就腾讯与京东为例，两者的整合一方面有利于京东借助腾讯的优势，弥补京东在终端移动渠道开发与在线支付的不足，从而对抗阿里巴巴的围堵;另一方面，对于腾讯而言，阿里巴巴在移动终端的开发，逐渐危机到在社交终端有强势优势的腾讯，为此腾讯选择联合京东奋起反击。由此可以遵循到木门行业，木门企业想要成功地整合联动，要么双方具有共同的利益追逐，要么双方具有共同“敌人”，才能以“合纵”的力量来为自己未来的发展铺出一条崭新的道路。

其实，合纵竞争将在木门行业步入整合洗牌时期更加显得激烈。目前，整个家具行业过于膨胀，导致产品出现供过于求的现状，并且伴随着越来越激烈的竞争与洗牌，各企业之间的较量也会加剧。在这种形势之下，木门行业从终端营销整合、到产品链的整合，还将会愈演愈烈。当然，局势越混乱紧张，企业自身就更需要把控好自己的节奏，需要整合联动的企业首先自身必须具备有旗鼓相当的实力和优势，才能在整合的过程中，不被置于从属的地位，拥有足够的话语权;其次，整合之后的企业利益还必须拥有足够的黏性，否则面对强劲的对手，最终也极可能像战国时期那样，沦为被对手强劲的“连横战略”打击得一败涂地。

其实，合纵竞争在一个行业的洗牌整合时期尤为猛烈。目前木门行业正处于供过于求的状态，而且伴随着越来越激烈的竞争与洗牌，以及企业之间的竞技与较量。在这种情况下，木门行业从终端营销整合，到大家居整合，再到各种各样的资源整合，注定会愈演愈烈。