木门产业调整方向 经营模式的改变

面对市场的变化万千，木门行业并不是只知道奉行传统的经营模式，其实，木门业对市场的变动也做出了相应的产业调整。延伸产品线就是木门业采取的主要方式，在市场不断细分的当下，木门行业转向小而精的发展模式自然是明智之举。可小而精的木门产品主要是向上层市场出售，一般的木门企业若是向小而精的路线迈进，结果只会是竹篮打水一场空。小而精的木门产品虽然占用空间减少，但是对木门的制作工艺要求更高，木门企业的生产技术若没有达到要求只会使得产品小但不精，根本无法满足上层市场的需求。

当然市场细分还会滋生其他的市场，木门企业未必要往上层市场挺近，然而，新兴的市场空间与目前大众路线的市场相比，空间势必会缩小，这也就意味着木门企业的竞争压力会更大，对企业的要求也越高。木门企业倘若不能适应新市场，哪怕只有一步走错，都有可能满盘皆输。实际上，无论是走精细化路线，还是走大众化路线，木门企业要关心的首先是自身实力。实力若可以支撑企业向更高的平台攀登，自然是可以大胆尝试的，但实力弱小，不能满足新市场需求的企业，若是强行而上只会适得其反。

诚然，木门业的发展路线会选择转向小而精完全是因为市场转型的来临。市场转型是残酷的，而木门业的又是良莠不齐的，大量小型木门企业有多少能经受住市场的大浪淘沙，现在还是个未知数，木门企业为求自保会采取此种方式也是在情理之中。但在如战场的商场上，木门业每走一步都需要极为小心，所以，量力而行才是木门业应走的路线。

对于，现今的木门企业来说，保存发展的实力努力提升企业的竞争了才是关键，在市场状况不理想的情况下，企业万不可在盲目地扩张市场企图增加市场占有率。这样企业只会得不偿失，中国有句谚语说：“留得青山在不怕没柴烧”。