木门企业强化一二三 转型挑战皆可行

受国家政策的影响，房地产近两年的发展有所减缓，但国内对于楼盘的建设却始终没有停下来，对此，很多业内人士纷纷表示，未来家居行业的市场容量仍非常可观。同时，伴随着消费者在家居装修上越来越追求产品的品质和一站化设计，大家居概念也在家居建材行业广泛兴起。木门行业虽说在发展大家居这块上是个比较新的行业，但发展速度确实非常地快，在大家居这条路上，木门行业是有机遇也有挑战。

企业转型路上机遇与挑战并存

在大家居时代来临的背景下，木门企业享受着大家居盈利的同时，转型也面临着许多挑战。木门企业转型成功则自然能在大家居上分羹，而且自身产品种类、产能等均有所提升。而跨界转型，意味着将要涉足其他领域，对于不是自身的主营业务，面临着新领域“不专业”的尴尬。同时扩张对于自身的人力、物力、生产能力、渠道、售后服务等均是考验。

转型是一个不断探索吸收新路径的过程，跨界不是有资本就能做好，转型也并非易事。制约转型的因素有很多，每个企业都不相同。同时中小型木门企业在转型路上要谨慎，切忌盲目跟风。

企业需强化自身往专业化发展

大家居，并不是简单的各行业融合，想在同行业中站稳脚跟做大做强，还需木门企业将新领域往专业化发展。

强化一：扬长避短展开新行业

做好大家居，要做好一个行业，需要的是对这个行业的专注、尊重，企业家们能利用企业最优势的地方，去发展自己擅长的事情。

木门企业在筹备大家居战略前，应判断自身的能力，选择企业擅长的领域进行拓展，扬长避短才能在大家居潮流中扎根。

强化二：加大力度强化生产力

跨界大家居，意味着要全屋一体化设计，而不同的人对家居的要求又不尽相同，这对木门企业标准化生产形成了制约。在如何解决标准与“非标件”的矛盾方面，除了要掌握核心技术外，还需高投入来强化生产力。顶固引进智能型生产系统，配备多条生产线，布局四大生产基地，形成自身的生产规模优势。在与同行业的其他大牌相比时，能成为一股不可忽视的后起力量。

强化三：完善产品的售后服务

“大家居”的本质，简单地说就是为大众提供全套家居生活消费方案。木门企业除了在生产方面加强外，还需考虑产品售后服务。面对年轻的消费群体，木门企业应注重用户体验，提供一站式、一体化服务，为消费者解决产品问题。以完善的售后服务来吸引消费者。

在往大家居转型的路上，木门企业即可迎合消费者的现代需求，也可结合自身的情况扬长避短的进行转型升级，加强企业的服务能力，产品地质量生产能力，方能在大家居的潮流中站稳脚步。