木门企业发展要学会合作互助 合作模式或成转型趋势

中国一直是制造大国，然而中国的众多企业想要走“制造大国”的路却一直很难，很难，这是因为没有完善的、系统的生产管理体系和发展模式，这也为木门企业快速发展埋下了各种顽疾。

行业面对众多压力急需转型

着眼于中国木门行业的未来，必须靠木门行业自身的系统再造和突破，必须要木门行业老板思维的突破和团队的团结，必须要因地制宜地创造适合现在和将来很长一段时期的模式。

木门行业面临着严重的转型压力，传统的发展模式已经很难刺激和适应新的消费欲望和趋势，探索新的模式将成为势不可挡的重点。与其说O2O营销模式给木门行业未来带来曙光，不如说带来更多的是思考和警醒。

回归自然采用“双轨机制”

当走在时代前端的木门企业之步伐，似乎又再次引起关注和模仿，独立店品牌经营、主品牌与系列产品的横向融合，借力资本市场，似乎再次引起木门行业老板们的思考，似乎一夜之间，众多的木门企业便开始获得重生一般，却忽略了最终的消费主体和竞争主体――消费者。脱离消费主体创立的任何模式和产品，品牌都将是 “自掘坟墓”，必将被市场无情淘汰。木门行业应回归对消费主体的思考和研究，在消费主体的消费习惯、认知、接受感触上来寻找答案。

所以木门企业在转型中要把握住机遇，采取有效的策略突围和切入，迎合互联网消费经济的潮流和形势，实现O2O的融合与渠道的互补的“双轨机制”发展模式。纯粹的O2O将会面临挑战，渠道融合才能获得持久和落地。

总之，木门企业发展要学会合作互助，合作模式必将成为中国木门行业转型的阵痛思考。