三峰家居，我们来看董淇总经理精明强干的另一面

前言：

三峰家居奈曼旗店历经两代人经营，在父辈手中立足当地家居市场，扎下深厚根基；在年轻一辈手中品牌地位得到提升，市场迅速扩张。一项事业，薪火相传，如今它新的生机与活力正在释放。

上期，我们分享了董淇总经理接手三峰家居奈曼旗店后，通过锻造“骨干团队”，为店面业绩倍速增长提供强助推力量。这期，我们来看董淇总经理精明强干的另一面！

营销高手

董淇总经理每月自主筹划或与联盟协同做店面营销活动，以此来增加品牌曝光、带动店面业绩增长，而更为人所称赞与艳羡的是，三峰家居奈曼旗店在活动中场场爆单，并且屡次摘得联盟活动冠军，董淇总经理由此名动奈曼旗家居建材圈！

店面营销活动火爆

PART ONE

自我赋能

董淇总经理说，自经营三峰家居奈曼旗店，她一直在学习、成长、自我扩容，从内部的产品知识、店面运营、团队打造到外部的客户沟通技巧、品牌传播策略、营销活动筹划，在公司的全方位培训支持下，取得了长足的进步，蒸蒸日上的业绩和门庭若市的景象就是最有力的证明。

董淇总经理获评三峰家居优秀讲师

“每次做活动之前都会咨询公司的区域负责人，让他们给自己的活动方案把把关”，董总这样说。在她看来，将活动做到完美是对客户的负责，而自己也能在公司一次次的指导下，积累出更多的经验，引发更多的思考，不断突破、提升，自我赋能。

PART TWO

爆品引流

三峰家居奈曼旗店营销活动之所以能吸引大量客流，得益于董淇总经理的爆品吸引机制。在众多家居竞争品牌中，想要做到吸睛瞩目，除了品牌自身的影响力外，价格是强大而直接的抓手。

爆品引爆店面销售

董淇总经理抓住价格在消费者心里的重要地位，在每次活动中打造极具竞争力的爆款产品，广泛吸引客户进店咨询，有效提升客户深度了解产品及活动的机会，为接下来的环节奠定大量的前期客户基础。

PART THREE

高回报激励

外部吸引，内部激励是董淇总经理的经营心得，三峰家居奈曼旗店通过打造爆款产品，吸纳客户的同时，面对内部员工，董总围绕爆品制定员工激励政策，充分激发全员斗志，调动员工积极参与、主动服务的热情，保障客户拥有良好的消费体验，在愉快的氛围中达成共赢。

三峰家居奈曼旗团队冲劲满满

PART FOUR

极致跟踪服务

在董淇总经理的经营理念中，品牌和口碑胜于短期的盈利。每次活动时客单量激增，为保证客户信息不遗漏、不错录，防止后继服务断层，董淇总经理带领团队事先做好全方位的准备工作，活动中有条不紊服务，活动后主动联系，跟踪客户需求，解答客户疑问，以极致的管家式服务赢得客户的口碑，提升品牌美誉度。

三峰家居奈曼旗店

-结语-

董淇总经理及三峰家居奈曼旗店的突出业绩，也许令许多同业者艳羡，但不积跬步无以至千里，今日所有的成就都归功于董总背后的付出和努力。

三峰家居奈曼旗总经理-董淇

谈及对未来的规划，董总表示跟着公司走就不会偏航，相信在不久的未来，三峰家居奈曼旗店会成为当地的NO.1！

（图文来源：三峰木门公众号，侵删）