木门企业如何化解危机 突出重围

尽管我国木门行业起步比较晚，但作为朝阳产业，发展速度不断增长，当前，我国木门行业在系统家居行业中已逐渐形成了一个强大而稳固的分支行业。众多“淘宝者”纷纷涉足。在这纷乱的市场环境下，木门行业潜藏的一些危机也是不容忽视的。

危机一：成本不断攀升

这是木门行业面临的最大危机之一。近几年来一路走高的成本让木门企业苦不堪言，劳动力、原材料、经营成本等皆是一路“涨声”走来，不管是生产企业，还是经销商，都面临着同样的难题――成本上涨。不仅压缩了利润空间，更令生存发展面临巨大压力。

有业内人士称，成本危机使得，产品附加值降低、缺乏自主品牌意识。由此看来，无论是内销，还是出口，靠走量赚取利润，实际会使利润缩水。市场、资金、成本危机相互依存、互为因果，共同构成了木门企业的危机“三部曲”。

危机二：营销模式落后

商业模式危机，也是木门企业值得关注的内容，其不仅包括市场、资金、成本三部分，还包括研发、设计、自主创新、自主品牌、人力、管理、组织架构、流程等一系列元素。在市场产能过剩、同质化以及价格竞争等一系列的问题前，木门企业要“破茧成蝶”，需要转变观念、开展全方位创新，把握市场的走势。所以，商业模式创新被列入行业“十二五”发展规划，其重要性可见一斑。

危机三：售后服务不到位

在如此巨大的市场蛋糕上，自然引来众多“淘宝者”，一方面，大批企业涌入木门行业“淘金”，导致鱼龙混杂，售后服务缺失等现象频发；另一方面，一些龙头企业率先实施技术、服务“两条腿”走路的策略，进一步推动木门行业售后服务体系的规范化。一退一进间，一场由售后服务引发的行业变革正呼之欲来。

在目前房产限购没有松动迹象的形势下，多数木门企业受到的影响短期内不会减小，要想突出重围，化解危机，立于不败之地，只有走创新之路，才能开拓新的蓝海。