玥玛锁具 | 学习提升丨深度学习与时俱进，练好内功助力渠道

前言：

随着时代的变化，企业的思路和打法也要跟上节奏。今年是玥玛夯实基础的一年，持续提升员工对时代变革和新营销的了解，掌握全渠道流量营销，方能有效打造团队的执行力和战斗力，更好地赋能终端渠道发展。

苦练“内功”  打造内部“学习型”团队

2022年8月9日下午，玥玛营销公司总经理董平先生亲自带队玥玛高层领导，在玥玛工业园六楼办公室进行学习培训会。

本次培训会以《流量掘金，探索全渠道增长》为主题的线上课程，线上培训老师通过对“生意的本质是流量”进行了详细剖析、分享了全渠道营销方法及天网地网人网的流量矩阵构建，对商业本质和竞争策略等进行深入讲解，涵盖了众多精彩的案例，直击品牌终端营销的“痛点”。为全员打开了互联网思维、流量思维、用户思维、漏斗思维体系，为后续玥玛系统全面地构建终端流量营销体系，形成标准化的流程机制，全面提升企业核心竞争力，为渠道赋能奠定了坚实的基础。

玥玛营销公司总经理董平先生强调，营销团队是企业变革的关键，执行团队要多学习多参考最新的知识，鼓励玥玛全员积极拥抱时代的变化，努力提升自己的认知。只有转变观念，找到当下终端流量的洼地，把握智能锁行业未来发展趋势，才能更好地帮助各级渠道和终端实现突破，从而助力企业愿景的实现。

玥玛营销公司总经理董平先生

在下午近六个小时的培训中，参与学习的各部门长认真学习，用心笔记，对终端营销的认知和一体化营销格局得到了有效提升。大家纷纷表示，经过本次专题学习，对下一步玥玛转型升级和飞跃式发展更有信心，同时也更坚信公司的战略方向，对终端赋能的思路也更加清晰。

聚焦渠道，锻造品牌

当下，智能锁行业发展面临新拐点，终端变革进入关键时期，引领渠道继续前行、引导各级渠道营销思路升级是玥玛人义不容辞的担当和责任，也是践行厂商共赢理念的必然选择。为此，玥玛全体人员早已做好准备：

一、确立“一个集团三大体系”模式，三大体系为助力渠道发展各司其职，齐头并进、共建共享、共生共荣，构建玥玛集团命运共同体；

二、每月定期举行系统化学习培训会议，让玥玛企业人员主动拥抱市场，积极转变经营思维，为增强后续发展做好准备，让团队更好地跟上市场步伐；

三、通过市场全面调研制定实施更合理的产品战略，同时不断优化产品体系、服务体系、赋能体系，努力提升各大经销商渠道的服务能力，助力各大终端门店实现区域业绩突破；

四、制定2022年企业三大发展战略部署，其中已发布的玥玛数字化终端战略得到了社会与行业的高度认可，为渠道客户、消费者争取更大福利。

五、深化企业“股东合伙人”机制，遵循玥玛营销公司总经理董平先生提出的新玥玛、新产品、新服务、新打法的运营模式，持续实现企业与合作伙伴“高利润长久变现”的战略目的。

六、因地制宜，结合各地市场实际情况优化经营策略，更好的指导渠道和终端使用正确的模式与方法逆势突围，实现更好销售业绩。

与优秀者同行，就是选择加入优秀行列！2022年下半年，玥玛将继续坚定信心进行转型升级，苦练“内功”，打造内部“学习型”团队，聚焦渠道，锻造品牌，带给合作伙伴更多机遇，为消费者、合作伙伴、行业乃至全社会创造更多的价值。

从学习营销到赋能渠道，玥玛生生不息的润泽力量正在被创建！