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2015-09-15 编辑:中国木门网 来源: 浏览数:16805
20年对于人生来说可能是转眼一瞬,但是对于中国互联网而言确是天翻地覆。这种巨大变化或者说变革体现在方方面面,如今,传统木门行业在互联网这张大网下,也正积极进行转型。
20年对于人生来说可能是转眼一瞬,但是对于中国互联网而言确是天翻地覆。这种巨大变化或者说变革体现在方方面面,如今,传统木门行业在互联网这张大网下,也正积极进行转型。互联网的到来,无疑给木门制造业的生产模式、运营模式带来了巨大的影响。
变革离不开稳扎稳打的产品品质
互联网技术发展正在对传统木门行业的生产模式带来颠覆性、革命性的影响。信息网络技术的广泛应用,可以实时感知、采集、监控生产过程中产生的大量数据,促进生产过程的无缝衔接和企业间的协同制造,实现生产系统的智能分析和决策优化,使智能、网络制造、柔性制造成为生产方式变革的方向。
如互联网的融入,提高了信息的透明度,拉近了用户和木门生产制造商的距离,让用户更便捷的找到产品,使企业更快的知晓用户的信息及需求,同时也通过互联网把更好的木门推向市场。以前木门生产环节都是同一规格的流水线生产,未来可以根据消费者的需求来定制,将需求数字化、模块化。
不过,木门行业的从业者需谨记,再前沿的理念、再先进的技术,离不开稳扎稳打,离不开对技术和质量的追求。把基础性研发工作做好做精,不偷工减料,不以次充好,只有投入更多精力和能力去打造更好的产品,才会赋予产品长久的生命力。
改变运营模式来延伸产业价值链
随着成本的上升及木门产品同质化现象越来越严重,木门产品的利润空间越来越受到挤压,这就需要创造新的盈利能力,打破现有的“一次性生产,一次性消费”的模式,转为“持续性生产,持续性消费”,即延伸产业价值链。
当下,定制木门市场份额不断扩大,由于定制木门多属半成品,木门企业可以提供相应的安装培训和售后服务,推动木门企业从原提供商向系统服务商的转变。即木门厂家向客户提供的不仅仅是产品,还包括围绕产品生产的各类服务。也就是说,企业不再只是生产商,还需要是“运营商”。
的确,目前服务增值在木门制造过程中所占的比重越来越大,逐渐形成木门生产与服务相融合的新的产业形态,这也促使木门行业固有商业模式的改变。因此,木门企业需要加大在研发上的投入,提升创新能力。由过去单纯生产向技术、品牌、产品、服务等一体化经营模式转变。
互联网具有魔力,传统木门企业正在接受着洗礼,在互联网应用日益广泛和深入的背景下,木门行业要做的就是积极拥抱互联网,借助时代的趋势,顺势发展!
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