新常态下想要赢得发展 木门企业需进入深层次变革创新

近年来木门行业发展速度迅猛，人们的消费需求也在不断扩大，尽管木门产品的需求量也在扩充，但是如果不能迎合消费者的需求，早晚都得死。所以在新常态下，木门行业要进入深层次变革创新，才会赢得发展。

新常态下企业要求新发展

随着全球经济下行，传统家具产业面临市场萎缩、成本上涨的情况，加之传统家具属劳动密集型产业，进入门槛低，前几年的扩张，导致了产能过剩。木门等家装建材行业迫切面临着新突破、新转型。“从长远来看，城镇化进程、绿色建材的推广应用、二次装修潮的来临等，都是为木门业前景打气的利好”。有专家分析，“但是就目前的局面看，木门企业想恢复景气，不能只依赖楼市调整。木门企业自己应该先行动起来。比如，随着“大家居”、“全屋定制”成为当下风潮，木门企业应多方布局以求抢占更多的市场占有率。

木门市场来发展空间巨大

虽然近年来，国家开始对房地产进行宏观调控，依托于房产发展的木门行业自然会受到部分影响，但是房产调控对于广大农村地区来说，市场依然广阔，现今不少木门企业已经涉足二三线市场和新农村建设方面。包括部分主攻击中高端市场的木门企业也开始为渠道下沉进行产品结构调整。

制定管理战略 坚持创新

创新是木门企业突破的关键，对于中小木门企业来说，如何创新，是大刀阔虎地，还是经济实惠的?路径的选择和突破口可以不一，但是创新时必须的。中小木门企业的规范问题，是老问题，但是在寻求创新的同时，规范发展是永恒的问题，即使跨国企业，也存在制度、流程等方面的合理化问题。

事实上，目前很多的木门企业已经开始调整实施战略管理计划，但是总体来说，由于部分木门企业过快追求高速发展，使得企业管理模式中仍然存在着很多弊端。在这种情况下，木门企业就应该制定一个合理的企业管理战略。

一方面，木门企业要明确企业管理战略的战略目标，在制定管理战略时一定要切合实际，努力避免头脑发热或目光短浅等一系列的问题。千万不能让企业的管理战略变得不切实际，成为一纸空文，只有这样，企业的发展才不会迷失方向。另一方面，木门企业要不断完善企业的管理体系，这是管理战略的重要组成部分，也是确保管理战略得以实施的关键。一个企业如果拥有完善的管理体系，就能拥有高效率的企业运作模式，整个企业运作过程中从决策到实施的时间将会大大缩短，工作效率大幅度提高。不仅如此，完善的管理体系还有利于企业及时抓住发展的机遇，在面对困难时，能够迅速有效的进行解决。

总的来说，越是在困境中，木门企业越要厚积薄发。只有深层次的变革创新，才能取得更多的市场份额，赢来美好明天。