天华木业集团4大战略升级 强势进入高速发展时代

经过楼市调控、经济起伏洗礼的2011年，展志天华屡创佳绩，产品产销两旺，企业全面高速发展。而在这一年，天华木业集团做出四次重大调整，这四项调整预示着集团已经为未来更高速的发展提前做好准备。

“2011年我们将做出相应的改变，为自己设定各种目标，如全国市场销售的增长、开拓更多网点、提升品牌战略等等，同时制定符合企业本身的战略计划以实现全年的目标。”天华木业集团总裁刘富鑫在年度营销会议上曾深情寄语。

天华木业集团作为中国木门品牌的实力企业，在2011年起苦练内功，更偏重于提升品牌实力、优化管理模式和扩张产能，不折不扣的遵循把企业继续做大做强的集团既定发展目标。

【品牌提升】

“北方市场和沿海等地木门企业依靠品牌影响力引领行业高速发展，一些具备实力的企业紧紧抓住品牌建设提升知名度以开拓更多的市场。这是让我们2010年一直都深深思索的问题，天华木业集团作为东北木门实力品牌，要领袖全国木门市场，还需继续努力。” 天华木业集团总裁刘富鑫在北京国际门展会上深沉的表情让我们感受到身为一个天华企业人的沉甸甸责任。

2011年下半年经济形势的好转，让木门企业再次看到了新的希望，在这种好的发展态势下，天华木业集团审时度势采取更高速的品牌化运营模式，而品牌运营中品牌形象升级是天华木业集团2011年的重要目标，我们深知品牌建设做不好就难以在众多实力雄厚的木门企业或家居品牌中脱颖而出，逆水行舟不进则退。

而实力型企业更是力求以全新的品牌形象、更高的市场定位着眼于长远的发展战略规划。今年9月份，天华木业集团的新VI系统升级成功，展志天华将以全新升级的形象展开新一轮的品牌竞争。展志天华品牌形象的升级将更有利于天华木业集团突破企业瓶颈、建立领先的竞争优势。

【集团升级】

立足中国，面向全球。随着新经济环境下企业的高速发展和新经营战略的调整转变，为更好的实施集团国际化品牌战略，2011年6月，天华木业集团（香港）有限公司在香港正式成立，下设集团营销管理中心和生产管理中心，全面负责天华木业集团产品的研发制造和在全球的营销网络管理，标志着展志天华以香港为依托，借鉴国际前沿的管理文化、营销设计理念，组建具有国际最前沿时尚、环保设计理念以及掌握世界先进家居应用科技的顶级家居管理团队，为公司的全球化战略，创世界名牌，打下坚实的基础。

【管理文化升级】

2011年天华木业集团把加强企业文化建设，塑造企业形象和企业精神提升到战略高度，这不仅是天华木业集团企业自身发展的需要，也是新时代建设经济文化的根本要求。天华木业集团首先要以企业文化为先导，通过转变发展观念、明确价值导向和调整员工行为方式，来促进企业增长方式、组织架构、市场布局、产品结构、资源配置和管理模式的转变，从而推动企业的战略转型与升级。目前，集团营销管理中心和生产管理中心新组织架构全面设计完成并进入执行阶段，新管理模式和方法正在企业各部门试点，天华木业集团新管理文化正在为企业高速发展奠定管理基础。

【产能扩张】

2011年天华木业集团以其前瞻的战略眼光，总投资5000万元，扩建新厂，新厂占地1.5万平方米，目前已经投入试生产状态。如此大手笔的建厂扩容，可见天华木业集团2012年的高速发展步伐。随着2011年1.5万平米新厂的建成，各种营销政策的出台，系统服务化的全面提升，使天华木业集团的经销商已经体味到展志天华产业结构调整后的收益，产品线极大丰富，产品品质、核心技术都大幅度升级，产品系列全面向高端产品进军。产能的进一步扩大，以及二三线城市及农村市场的需求进一步增大，让天华木业集团在渠道网点的开拓、产品的销售、品牌提升等方面新举措和思路实施有了强力保障。

天华木业集团新厂生产钱上，投入巨资全面引进德国金田豪迈等国际顶级生产设备，使生产产能大幅增长，还通过提升优化原有生产线的产能，合并扩容将在2012年大幅度释放，产品更丰富，供货周期也将被大大缩短。可见在国际金融海啸逐渐散去、房地产市场复苏势头良好的宏观背景下，天华木业集团正以乘风破浪的王者风范进入全新的企业发展时代。