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没有一个人单独创造奇迹，所有奇迹的背后都有动人的故事。那个奇迹只是结果，最令人感动的是过程的付出。如果离开了团队每一个成员的贡献，那个奇迹就是空谈。
所有人都愿意到一个好团队中，那怎样的团队才能是好团队呢？作为团队中的一员，你是否是那个掉队的人呢？
近日，中国木门协会常务副会长、川商总会副会长、千川木门董事长、骆正任与川商总会成员前往日本进行游学考察，行程中，参访东京大学、丰田集团，参加中日企业交流对接会、中国四川（大阪）经贸推介会等重要活动，
受国保障房建设、城镇化进程加快等各方面的影响，家居业面临着更大的机遇与挑战。木门行业各大大小小的品牌众多，想要在激烈的竞争中，争得这一瓢饮，在销售方面肯定要下足功夫的。
一个企业不在于有多少人，而在于有多少企业人。如果没有共同的价值观，行为理念和做事方式的团队，企业就如一盘散沙，没有凝聚力和战斗力。
一个企业不在于有多少人，而在于有多少企业人。如果没有共同的价值观，行为理念和做事方式的团队，企业就如一盘散沙，没有凝聚力和战斗力。
人才是企业发展的主心骨，没有人才的企业是无法长久生存的，近年来人才出走的消息却屡屡传来。人才流动太频繁对木门企业来说是一件很困扰的事情，想要打造一个“黄金销售团队”更是难上加难，但是为了提高销售业绩，木门企业也只能迎难而
前段时间，家居建材企业高管离职引起了我们的关注。在激烈的木门市场，木门企业想要得到长久发展，就应该要加强自己的人才管理，在用人观上做出改变，改变传统的“工厂式”管理，让员工充分发挥其积极主动性。
在木门行业，无论是哪种销售模式，都会有一支销售队伍。这支销售队伍只是工作量有所不同，工作对象有所差异，有的销售模式销售员拜访更多的是经销商，而有一些是销售员拜访对象中有零售消费者、家装设计师、工程项目相关人。
时下，木门行业已经进入到整合期，在这市场优胜劣汰的关键时刻，木门企业的管理显得尤为重要。且，80、90后成了木门职场的主力军，管理不慎就可能导致人才流失。那么作为木门企业领导人该怎么做呢。
前一段时间，木门行业的销售员工辞职事件时有发生，人才的频频流失让不少木门企业沦为行业“培训学校”。员工为什么会辞职呢？作为木门销售团队管理者，需自我反思，找出其原因，从而改善当前现状。
己所不欲，勿施于人。如今，80、90后已然成为职场的主力军，木门职场也不另外。面对这一趋势，木门企业管理者需转变管理思维，不能再用老一套的管理方法，因为稍有不慎，人才可能因为管理不善就流失了。
现如今木门行业越发的难做，市场竞争大，经营一个木门店不同于单纯的职业，它是一份事来，经营事业必将不间断面对未来，经营事业在持续性地推算思虑，是成就远见得直觉训练。要做好经营，前提工作是必须做足功夫。
我们常常说众人拾柴火焰高，可见团队的力量是非常强大的，特别是对于企业发展来说，非常有利。所以面对木门市场竞争激烈的情况下，木门企业一定要组建自己的营销团队，大家团结一致才能让企业发展不断壮大。
随着全球经济一体化进程的加快，全球各地之间的合作交往日益密切，作为当今政治经济生活中的一个重要基调，合作双赢已经成为共识。
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