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目前很多消费者对产品的认知都是希望有个性，最好是独一无二。木门产品想要做到这一点必须坚持原创设计，需要在设计与审美上加以创新，充满时尚个性才会让消费者满意，同时也会提高企业的竞争水平。
随着楼市的逐步回暖，不少木门企业将希望寄托于楼市带来的销售空间上。然而，由于楼市给木门市场带来的影响具有时间滞后性，木门企业若仅将楼市作为“靠山”，是不理性的。
我们常常听到商人说创业容易守业难，确实当企业遇到瓶颈时如果不能突破可能败就在那么一瞬间。如今木门企业正面临市场上的各方面压力，众多企业争夺那么一块有限的蛋糕想多吃一口必须进行转型，其中找准方法非常重要。
木门行业在国内发展的时间并不算短，整个行业已经相对成熟。尽管目前木门行业受到一系列内外因素的影响，发展势头不如前几年那样迅猛，但是巨大的市场商机仍然存在，企业之间的市场竞争也是越发激烈。
木门行业的竞争越来越激烈，在这种情况下，整个行业的发展氛围都很低迷，市场上鱼龙混杂，相对于“元老级”木门品牌来说，新进入的企业在综合竞争力上明显存在弱势，那么，新兴木门品牌该如何增强竞争力呢。
木门企业自身条件主要以硬实力和软实力为主，在木门企业竞争力的众多要素中，硬实力主要指向可支配的资本、设备、劳动力以及企业的地理位置、经营设施等一切物质化生产力要素资源的权力。
在各行各业打得最为火热的便是营销战术，木门行业也不例外，在木门的终端市场上，木门企业管理者们创造了很多独特的营销手段和方法，企业练就了很多的绝招。
中国的木门现状似乎陷入了泥潭中，可以拿“大跃进”时候的中国来比喻，口号喊得震天响，人人激情饱满，但实际内里空虚，木门企业就在这种现状中游离不定，企业家们盲目跟进，毫无自我可言，为何这样说？
品牌竞争力顾名思义就是在品牌竞争过程中表现出来的一种比较能力，包含了企业在资源、技术、能力、管理、营销、人才等方面的综合优势，是企业核心力、产品力、市场力、文化力、创新力、领导力、执行力、延伸力等的集中体现
目前，木门企业已经开始关注一个品牌对企业的发展性，而且消费者对品牌的认识、关注度越来越高，对于中小型木门企业而言，如何建设品牌，把品牌打到消费者的心里去，成为木门企业进行竞争的主要方向。
现今木门行业内的产品同质化现象严重，然而企业之间的竞争也日渐加剧，木门市场的这杯羹究竟谁喝得多谁喝得少？如何喝得多？
随着中国经济的高速发展，物价水平也是水涨船高。面对物价飙升，实木定制家居厂家上调价格实属无奈之举。木门行业作为劳动密集型产业，人力成本、原材料成本、运输成本成为压在江山实木门企业身上的三座大山。
中国木门品牌企业目前所具有的竞争力只能保持3～5年的时间。加入WTO后，中国木门企业品牌的寿命周期将会大大缩短。面对国际、国内环境的巨大变化，木门企业品牌的核心竞争力必须进行重新评价和创造。
管理是营销的基本保证，要向管理要效益，要让管理出效益。一般而言，每个木门品牌企业通过反思营销管理后锁定的核心问题都各不相同，无论他们是什么，营销管理创新都不外乎可以从以下几个方面切入
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