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战略永远处于“想”和“说”的阶段，人们不能做战略，只能执行战略。整个木门企业经营过程就是执行战略的过程。木门企业战略只有想清楚，才能说清楚。梳理战略的过程就是一次想清楚说明白的过程。
国内木门行业经过几十年的发展，虽然目前逐渐的趋向成熟阶段，但行业中仍然存在着很多不完善的地方，尤其是这几年，国内的木门行业已逐渐的进入发展的平缓期。
时代在不断进步，转型升级也就成为了企业发展的主题，也是企业发展的难题。有什么样的时代就有什么样的企业;时代变化成什么样，企业就要跟着变化成什么样。
国内木门行业经过长时间的发展，现今已步入较为平稳的阶段。但市场上存在的问题也不少，木门企业在竞争中不断地分为两极，强的特强，弱的很弱。两极分化很严重，而其中，行业中大多数中小企业出现了招商难，销量增长难的尴尬局面。
2015已过去大半个月，对于木门行业而言，去年在变革中求生存和求发展转型的一年。如今，世界经济进入了“后危机时代”，木门行业高速发展的脚步也在激烈的市场竞争中趋于缓步。
当下，产能过剩已经成为木门行业不争的事实，而经济大环境的不景气和市场需求的相对稳定也加剧了木门企业的压力。因此，如何在日益白热化的市场竞争中认清局势，稳定自己的发展，是木门企业需要解决的重点问题。
就当前的木门行业来说，各大企业面临的生存压力还是较为严重的。近年来，木门行业市场发展不理想，业界有目共睹，一方面，原材料成本的上涨和劳动力、租金等方面的上涨使得木门成本也在不断的攀升；另一方面，房地场市场的低迷和市场需求
从去年开始，木门市场一直比较低迷，这种状况不仅影响了企业的发展，也同样影响了木门经销商的经营信心，阻碍了企业的发展。木门企业要想在逆势中取得发展，就必须走多元化发展之路。
有人总结了这样一个经验，人才可以让木门企业做大，组织可以让企业做强，文化可以让木门企业做长。企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化将极大推动企业的发展。所以木门企业必须重视企业文化建设，只有这样才能成为强者。
改革创新是木门企业业发展的重要因素，时代在发展，科技在进步。木门企业在生产经营中如果没有注入新鲜的血液，发展将停滞不前。谁能在市场发展中脱颖而出，谁就能占据市场主导地位，为企业发展带来更多的经济效益。
当下是互联网时代，互联网的优势对于企业来说，就是降低成本，提高效率。电子商务在各行各业兴起，木门企业传统的经营发展模式已经不适宜了互联网时代了，木门企业的发展也受到了一定的影响，那么木门企业该如何借力互联网发展呢?
一直以来，相对于其他行业，木门行业起步较晚。不过，由于有其他行业的发展经验作为借鉴，其发展速度极快。然而，在近几年，由于楼市下行等大环境因素的影响，木门行业发展速度有所放缓。
地，而一般的木门企业只能在夹缝中求生存。在市场转型之际，马太效应的蔓延并不利于整个木门行业的前进。
木门行业经过十多年的发展，沉淀，虽然逐渐趋于稳定成熟，但近两年来，由于受到楼市下滑、原材料人力成本不断上涨等因素的影响，木门市场呈现疲软状态。
任何木门企业先赚钱，再发展，或发展当中转营到更投机的市场行为或发展模式，这个很正常，因为成长没有可借鉴的标准，一切只能从自身出发
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