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国内木门行业经过几十年的发展，虽然目前逐渐的趋向成熟阶段，但行业中仍然存在着很多不完善的地方，尤其是这几年，国内的木门行业已逐渐的进入发展的平缓期。
近来，“转型与创新”在木门企业界中被频繁提起并引起了高度重视。在此，许多木门企业都在谋求转型与创新。但是木门企业要先想清楚“往哪转”的问题，否则，转型创新将失去方向，或落入空谈。
2015年“两会”的召开，吸引了国内各大人士的关注。今年环保问题成“两会”的重点。
随着我国信息技术加快向各个领域渗透，木门市场竞争日益激烈。木门行业要想在信息化时代下发光发热，就必须彻底解决同质化问题，杜绝价格战的上演。这种形势下，木门市场唯有加快转型升级脚步，快速调整发展战略。
近年来，各行各业供求关系紧张是有目共睹的，木门行业也不例外，从市场反应的状况来看，木门企业为追逐利益，盲目扩张、投资事件频出，产能结构性过剩、产品竞相压价等问题在很大程度上与此有关。
受国家政策的影响，房地产近两年的发展有所减缓，但国内对于楼盘的建设却始终没有停下来，对此，很多业内人士纷纷表示，未来家居行业的市场容量仍非常可观。
如今整个木门行业进入瓶颈期，在这样的行业背景下，木门企业的发展还需从品牌和渠道上进行深化的努力，才能在激烈的市场竞争中获得长久的发展。
不管是多大规模的木门企业，走到一定梯度时，必然会面临“走不下去”的困境。木门市场风云变幻，有太多不可控因素影响着企业的发展。
科技的进步，为社会带来了重大技术的突破和劳动工具的进步，这种突破和进步，让社会生产力和生产效率大量解放。企业存在的最终意义和目标是为用户提供更好的服务，实现效益利益的双收获。
现阶段，国内木门行业生存空间减弱，企业盈利不理想，倒闭潮风波不断，在加上资金及原材料的短缺，直接使得现代木门企业生存堪忧。
“顾客就是上帝”是一切商业活动能顺利进行所必须奉行的规则，木门业既然难以改变消费者的需求，就改变自身的运营方式化被动为主动，先消费者所想，必能创造出引领潮流的木门产品。
开发极富潜力的乡镇市场是个大趋势，也是培养品牌的沃土，但是机遇与挑战并存，只有门企业将陶瓷下乡作为一种发展战略，而不是度过危机的暂且之计，并且在企业组织架构上进行变。
生态门企业要想实现外销转内销，必须改变惯有的外销思维，着眼于内销市场实际需求，以消费者为导向制定出切实可行的内销战略。明确品牌定位，调整产品结构，提炼内销市场的产品诉求点，实现产品差异化生产和营销。
在当前，很多木门企业面临着巨大的、甚至是颠覆性的经营管理上的冲击。木门企业如何在这样一个新时代实现企业经营管理的转型升级和长期发展，就成为摆在每个企业经营者、管理者面前的一个重要而且紧迫的课题。
近年来，中国家居行业整体产值已经超越汽车行业成为国民经济的重要支柱，木门作为家居的组成部分，现实中，却面临着较大的转型升级压力，发展速度逐步放缓。
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