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战略永远处于“想”和“说”的阶段，人们不能做战略，只能执行战略。整个木门企业经营过程就是执行战略的过程。木门企业战略只有想清楚，才能说清楚。梳理战略的过程就是一次想清楚说明白的过程。
在国内各大木门企业企业中，其在实施战略管理体系时往往由于不足，最终遏制了木门企业的快速发展。因此，国内木门企业在战略管理体系中，容易存在如下几方面的不足。
木门行业风云变幻，如今很多木门企业都陷入了发展的瓶颈期之中，很多大品牌开始将渠道下沉至三四线城市，这对三四线城市的消费者来说是一个好消息，但对于当地的木门企业而言，就是一个巨大的挑战
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