圣象华宇工厂“迎战2021”年会议成功打响

1月30日13:30，圣象华宇工厂“2020年度工作总结暨2021年度工作计划会议”在办公楼二楼会议室召开。主任/主管级以上人员和优秀员工代表参会。

一、优秀员工代表发言

优秀员工代表潘启盛先生，代表优秀员工对公司表示感谢，同时不仅对自己工作进行总结，也提出了“努力必然有收获，学习、奋斗无止境”的心声。

二、各部门人员做2020年工作总结和2021年度工作计划

生产部各车间主任，对2020年不足进行深刻的检讨，同时也向公司表示了继续进步改进和坚决完成生产任务的决心。

生产部谢秀英经理，从产量、质量、安全、成本对生产部全年工作进行总结，同时对降本生效提出具体行动措施，另外也向公司提出提高原材料合格率的要求。

计划部余森副经理，对2020年生产任务进行详细分解汇报，同时在2020年工作基础上提出了做好“五件事”的工作计划，将发挥计划部的服务、协调职能外，也做好部门建设工作。

仓储物流部季小红经理，库存分析、工作情况、现场改善三方面对2020年工作进行分析总结，同时承诺必完成数据准确率100%、生产(销售)顺畅、来料卸货及时率98%以上、出货准确率100%、合理成本控制、安全事故零发生的目标。

技术品控部阳勇经理，从质量分析、客诉情况等进行了2020年的总结，同时提出了做团队、做规划、做业务、做创新的工作计划。

设备部刘亚平经理，从技改、团队建设两方面进行了2020年工作总结，提出了2021年部门工作方向：持续改进不足、加强重点设备监督管理、建立完善现场设备保养台账、人才梯队建设。

财务部黄芳副经理，对公司经营目标完成情况进行分析通报，提出部门工作的短板和改善措施，力争2021年能发挥财务更大的经营指导作用。

销售部朱永年经理，从客户、品类和客诉原因、产品等情况进行销售数据分析报告，提出2021年销售的困局及应对措施。

采购部苏会平经理，从采购计划完成情况、采购盈亏情况、原材料异常分析及措施进行总结汇报，同时向公司提出了针对2020年工作改进的相关支持。

安全环保部刘秀明经理，对2020年安全生产目标完成情况和存在的问题进行通报总结，同时也提出2021年“围绕一条主线、加强三项建设、严抓三项工作”的工作思路和安全生产零事故的相关工作计划。

人事行政部胡海珠主管，从人员结构、离职情况等对人事工作，从宿舍、食堂等对行政工作进行汇报，提出了2021年工作持续改善的计划。

总经办张琼凤助理，对上交的所有员工总结进行点评和汇总，提出了工作责任和工作结果相分离的理念—“做不做与做不做得到，是两回事”。

总经办金涛副总，对其分管工作从销售、仓储物流、团队建设、售后四方面进行总结，也提出了2021年严格执行预算管理、严格执行订单交付、完成全年销售任务、加大推广工厂优势、加大反馈和跟踪力度的营销规划，也对经营管理提出3点建议。

总经办方立新常务副总，用“句号、感叹号、省略号、问号”对2020年工作进行总结和团队进行提问，同时提出“三个控制、三个强化、三个管控、三个延伸”的2021年工作重点和“关注过程大于结果”的精益生产管理核心。

三、总经理刘长水总结2020年工作

总经理刘长水先生，针对各部门2020年工作，提出“安全落地欠缺、细节管理不到位”的批评，同时也向各部门提出“安全要用心、精细化管理”的工作目标，和“改善自身工作差距、落实工作承诺”的工作要求。

四、圣象集团总裁助理、华宇集团总裁张爱文先生提出2021年工作目标

圣象集团总裁助理、华宇集团总裁张爱文先生，肯定了华宇工厂产品转型和产能提升的工作和效率，感谢华宇工厂各位同仁的辛勤付出的同时，对华宇工厂提出了“低成本、高质量、新产品、精细化管理”的2021年工作目标要求。

2020年是华宇人冲刺拼搏的一年，此次会议让华宇全体同仁感受到了巨大的压力，但我们华宇人必将统一目标、抱团前行，“决战2021”。

最后，进行2020年优秀个人和团队的表彰。

优秀员工：财务部江丹丽，设备部刘建生，技术品控部罗武生，计划部丁水珍，仓储物流部游华清，生产部陈小角、刘旺德、刘伟、陈云仙、潘启盛、叶伟彪、叶兰秀、彭带娣。

优秀管理者：生产部副经理余辉、设备部经理刘亚平、销售部副经理薛密密、生产部经理谢秀英、计划部副经理余森。

优秀团队：人事行政部、设备部、销售部、生产部。

（文章来源：圣象公众号，侵删）