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一般来说，一个优秀的品牌能够在市场上取得成功是离不开经销商的支持，经销商对所辖区域市场所进行的进行耕作和深度维护都是企业获得成功的关键因素。
踩着春天的步伐，“千川木门”迎来了本年度大四川经销商年会。四月的成都阳光明媚，在这春暖花开的日子，我们和经销商家人们一起相约在这里，相聚在此刻，相邀2015，在新的一年里，我们携手并进，共创最美好的明天！
三四月正值跳槽的高峰期，在木门行业，不少经销商选择在此时跳槽。众所周知，经销商是企业生命线上的重要一环，为了弥补经销商跳槽带来的缺口，许多木门企业在这个跳槽的旺季加大了招商力度。各种展会活动蜂拥而来。
木门经销商选择厂家就要放亮自己的眼睛了，我是这样认为的，好的木门厂家肯定有个好的老板，知老板可以了解该厂的50%，其他的50%就要看门的质量等去衡量了。
面对与日俱增的市场压力，但凡有些实力的企业都在极力地扩张自己的市场领地，在这种情况下，经销商的数量也就越来越多，但是对于部分企业而言，这虽然能够在一定程度上扩大自身品牌的市场份额，但是同时也存在着诸多问题。
更多的木门企业召开年会，往往目的只有一个，为了增加经销商的企业的忠诚度。召集公司一些颇具规模的经销商，一同总结与展望、奖励与激励，为企业来年的发展献策献力，而年会本身的排场、形式也被看作是“衡量企业经济效益好坏”的直接风
随着市场发展方向的转变，木门企业在选择经销商时，关注点开始转变，有实力转变为同企业发展理念的统一。相互的，经销商对木门品牌的选择也有所改变，企业发展潜力成为关注重点。
任何一个行业的发展都缺少不了人才的培养，人才资源才是各个行业发展的保障，木门行业也不例外，从当前市场情况来看，木门行业人才短缺现象十分严重。
2014年马上就要过去，众多木门商家都想抓住这最后的机会做最后的冲刺。各木门经销商相继推出了各种促销活动，以期能为2014年画上一个完美的句号。
2014年一转眼就飞逝而过，每到年底，各木门经销商都为忙碌的一年做总结。可是，事实总是残酷的，由于人员费用、运营费用、管理费用等等的开支较大，导致最后经销商手中只获得微利。不少经销商不由感叹：想赚钱真难。
如果木门经销商开店想赢家通吃，一网打尽所有的消费者，是很不现实的，所以，必须有自己明确的目标市场和目标顾客。目标市场和目标顾客的选择，简单的去划分，就是低中高三档的呈金字塔状的市场格局。
对于一个木门企业管理和经销商店面管理来说，管理制度是必不可缺的，因为管理制度本身就是一种企业规范，是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称。
作为一名优秀的木门推销人员，按照超级推销法的要求，应在3—5分钟使一个原本陌生的顾客建立一见如故的新和力。物以类聚，人以群居。只有交易双方在十分融洽的环境中，双方都不好轻易否定对方从而达到不让对方说“不”。
如今的木门行业，硝烟四起，竞争日趋激烈，想要在群雄争霸的木门市场分得一杯羹，没有一剑封喉的独门武器是不行的。在竞争逐渐升级的木门行业，经销商还需打开品牌知名度。
“傍大款”已经不是一个陌生的词语，如今许多行业也开始傍上这个词，对于木门经销商来说，要发展自身的实力，仅仅靠自己想打下一片天地恐怕是很难的，然而如果傍上了大款那情况也许就不一样了。
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