破局、创新、智造、 融合”,温州定制家居商会会长专访
2018-01-11  来源:  点击数:284
摘要这一年来,我们商会做了很多工作。比如说,为了提升会员的个人思想境界,包括员工的管理能力,我们做了8场的培训;在企业人才的引进方面,我们进行了温州校企的对接,引进了很多有能力的学生

记者:徐总,您好,请您和大家打声招呼吧!

徐总:中国木门网的网友大家好,我是温州定制家居商会的会长徐凤光。

记者:徐总,您好,温州定制家居商会从成立到现在已经一年了,这一年来,商会工作取得了怎样的成就,您能给大家简单介绍一下么?

徐总:这一年来,我们商会做了很多工作。比如说,为了提升会员的个人思想境界,包括员工的管理能力,我们做了8场的培训;在企业人才的引进方面,我们进行了温州校企的对接,引进了很多有能力的学生;为了扩大整个商会的影响力,使会员之间互帮互助、相互学习,我们成立了十大片区进行互动和交流,毕竟一个大的商会一起聚的时间并不多,我们也是唯一一家成立片区性管理的商会;为了解决所有会员的成本控制的问题,我们商会推荐了集采——统一采购来降低整体会员的采购成本;接下来,我们还会去跟一些房地产、精装房进行对接,这次商会会议,我们就请了全国知名的房地产开发商过来;还有接下来丽水松阳的几千亩地,我们也会做产业园这一块。

徐凤光

记者:2017年全国都在查环保,以及国家最近一直也在提环保税的征收,这些都对整个家居行业都产生了的不小的影响,您是如何看的?

徐总:未来,环保肯定会越来越严。作为一个企业来讲,环保是企业对社会应尽的义务,是必须要做的。习大大也说要改善整个居住的环境,包括环境的空气。改善空气质量对企业来讲,是有责任的。未来,如果企业在环保上不下功夫,肯定是会被淘汰的。这也在逼小企业往大企业转型,如果不转型,小公司是没法在环保上投入这么多的。今年,我们商会就是要促进会员之间的融合,从小公司融合到大公司,只有融合,才能提高企业的安评、环评、管理能力。这次严查环保,很多人认为是危机,我认为危和机是两方面的,危的出现就是机会的来临,对于大的企业来讲,肯定是机会,因为小的企业在不断地消失。

记者:现在整个行业都在提家居智能化,您对此怎么看的?

徐总:智能化是未来的发展趋势,现在,70、80、90后,甚至00后都已经进入市场了,现在年轻人就是喜欢简单、方便、互联网,智能。再过四、五年,国家也就进入了5G时代,5G时代的到来,就代表着物联网的来临。我认为未来智能化是趋势,行业的趋势来了,你只能去拥抱它,去迎合它,不能去逃避,这就是趋势,趋势永远大于优势,只要抓住这个趋势,才能有所发展。

徐凤光

记者:2017年,行业呼声最高的两个词 “创新”和“转型”,家居行业作为密集型企业,您认为它转型寻求突破的点在哪里?

徐总:我认为创新,首先是观念的创新,第二就是产品的创新,应该从这个两个纬度去想。现在,很多人还停留在原来的旧观念里,用传统的人工去加工,未来,家居行业肯定会从现在的人工的机械化生产进入到智能化生产的过度。随着现在人们的消费水平的提高,家居产品,不单单是使用的问题,也对产品品质、美观、环保、时尚等方面提出了更高的要求,这就需要产品去创新。渠道也是需要创新的,不能停留在店里卖产品,需要产品线上、线下的融合。精装房的对接,包括装修公司的套餐模式,这都是营销上的创新,我认为创新是无处不在的。

企业转型,就是从机械化往智能化转,往智能化转型的时候,首先要实现的是标准化,直接跳往智能化是跳不过去的,这是一个过度。现在,很多人在提智能化,其实很多智能设备是用不起来的,它首先得有个标准化,递接给系统,才能够智能化,这是一个非常大的战略转变。

记者: 2018年,您有什么特别想给我们的商会会员说的?

徐总:希望在2018年,会员们在困难当中,掌握机会,逐步发展。现在温州定制家居行业中的企业都还不是很大,行业也刚刚起步,我希望我们的会员,在2018年,进行横向融合,从小企业渐变成大企业,从机械化进入智能化转变,提高单一的产品附加值,希望我们温州定制家居的企业发展越来越好。

记者:谢谢徐总接受我们的采访。

徐总:谢谢。

嘉宾:徐凤光
责任编辑:中国木门网

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